第1章 副职的“生存法则”：别被坑了还不自知[第1页/共6页]

倘若副职能够将以下这十条法例深深地铭记于心，并实在地付诸实际，那么他必然能够在职场这片风起云涌的江湖当中如鱼得水，挥洒自如。今后告别那种被人算计了结仍然浑然不觉的难堪处境，真正成为一个有任务、有气力、充满睿智的得力帮手。通过本身不懈的尽力与支出，助力全部团队乘风破浪，一起高歌大进，终究顺利到达那意味着胜利的光辉此岸。

法例七：别当“墙头草”，要当“定海神针”

法例十：别只听“好话”，要能听“好话”

总而言之，每一名副职都应当时候保持复苏的脑筋认识，经常警告自我切莫妄图一时之便而鼠目寸光，务必放眼长远、经心运营布局，如此方能实在实施好本身所负担的首要职任务务，鞭策企业持续向前迈进。

是以，作为一名合格称职的副职，务需求善于将那些看似“高大上”的计谋打算，胜利转化为浅显易懂、贴合实际的行动指南。只要通过这类体例，全部团队才气够如同紧密运作的机器普通，高效顺畅地运转起来，朝着共同的目标稳步迈进。

法例八：别只看面前，要布局长远

作为一名副职带领，毫不能仅仅将目光范围于当动手头的事情任务之上，更应当具有高瞻远瞩、深谋远虑的眼界和思惟体例。以人才步队扶植为例，副职切不成只是一味地依靠现有的职员配置来完成各项事件，而忽视了对将来人才的培养与储备。倘若副职短视近利，仅着眼于面前好处，待到一把手急需新型人才助力之时，方才惊觉全部团队内部竟无合适人选可供调配利用，届时恐怕为时已晚。

假想一下，如果副职老是跟一把手定见相左，乃至公开唱起“对台戏”，那将会激发一系列毒手的题目。比方，当一把手主动鞭策一项全新的办理行动时，倘若副职毫不粉饰地表示反对，并采纳公开对抗的态度，毫无疑问，全部团队的士气都会是以遭到沉重打击。毕竟，带领班子成员之间的分歧和冲突一旦透露无遗，员工们不免会感到苍茫和不安，事情主动性天然也会随之降落。

以项目标鞭策为例，这此中触及到诸多庞大环节。副职不但需求周旋于各个方面去调配所需的各种资本，还要耐烦详确地应对形形色色、纷复混乱的琐事。固然这些事情乍看起来平平无奇、微不敷道，但它们倒是全部团队能够顺畅运作的核心要素地点。倘若副职仅仅将目光聚焦于如何获得刺眼的“功绩”，却对这些幕后的“苦劳”视而不见、充耳不闻，那么团队的基石必定会变得摇摇欲坠、岌岌可危。

法例三：别和一把手“唱反调”，要找准“共鸣点”

一旦副职胜利找到了如许的“共鸣点”，那么他（她）与一把手之间的合作便有望获得事半功倍的杰出效果，全部团队亦能同心合力地朝着同一个目标奋勇前行。在这个过程中，两边既能保持各自奇特的观点和蔼概，又能相互合作、相辅相成，共同引领团队不竭攀登岑岭，缔造出更加光辉的事迹。

但是，这并不料味着副职必须毫无主认识顺从于一把手。相反，副职需求做的是精准地寻觅到与一把手之间的“共鸣点”。打个比方说，假定一把手将重点放在晋升事迹增加方面，那么副职完整能够从内部办理优化的视角解缆，奇妙地提出一些具有扶植性的建议。如此一来，不但能够有力地支撑一把手所建立的团体生长方向，同时还充分揭示出副职本身的专业素养和才气上风。