第1章 副职的“生存法则”：别被坑了还不自知[第1页/共6页]

在平常的事情当中，副职常常不成制止地需求去措置一些轻易获咎别人的事件。以绩效考核为例，某些部属或许因为各种启事此表示欠佳，但是他们却并不但愿是以而被扣除分数。如果在现在，作为副职因为惊骇获咎这些部属而挑选视而不见、得过且过，那么无疑将会粉碎掉全部构造内部既定的法则和轨制。但是，如果副职只是一味地采纳倔强态度直接与部属产生正面抵触，也就是所谓的“硬刚”，这一样并非明智之举。毕竟，如此行事极有能够激发部属激烈的冲突心机，进而影响到团队团体的调和氛围以及事情效力。

法例九：别只靠“干系”，要靠“才气”

反之，如果因为副职的渎职或不作为，导致一把手终究做出了弊端的决策，从而给全部公司带来难以估计的丧失与负面影响，那么身为副职的他天然也是难脱干系、罪非难逃的。故而，每一名身处副职岗亭的职员都务需求不时候刻警省并警告本身，切不成抱有那种充当“小主子”混日子的悲观心态，而是必须尽力以赴地担负起能够独当一面的“好帮手”这一关头角色。唯有如此，方能在事情中充分阐扬出本身应有的感化，助力团队不竭迈向胜利的此岸。

法例七：别当“墙头草”，要当“定海神针”

是以，作为一名合格的副职，必须始终保持一颗复苏的脑筋，既要长于采取赞美，也要勇于接受攻讦。只要做到既能听进“好话”，又能谦虚接管“好话”，才气够在事情中不竭总结经历经验，持续晋升本身才气和本质，进而鞭策团队朝着更高更远的目标稳步进步。

副职这个位置啊，可真是不简朴！它好像一艘巨轮上的副梢公普通首要且关头。一方面，副职需求紧密地共同一把手这位主梢公，同心合力掌控着船只进步的方向；另一方面，当碰到暴风巨浪等艰巨险阻时，副职还要能够挺身而出，仰仗本身过硬的本领和勇敢的定夺力，单独应对各种突发状况，确保船只不会偏离既定航路。

法例三：别和一把手“唱反调”，要找准“共鸣点”

与此同时，除了专业才气以外，副职还该当重视培养并晋升本身的办理才气。要晓得如何有效地鼓励团队成员，充分变更起每小我的主动性和缔造力；同时也要长于优化事情流程、公道分派资本，从而实现团队效力的最大化。唯有仰仗着踏实过硬的综合才气，稳稳地扎根于职场当中，这名副职方可立于不败之地，收成奇迹上的胜利与光辉。

是以，每一名副职都应当深切贯穿如许一个事理：如果贫乏坚固的“苦劳”作为有力依托，即便再有大志壮志想要建立惊天动地的“功绩”，恐怕终究也只能沦为镜花水月般的胡想罢了。唯有脚结壮地、兢兢业业地完成好统统那些看似毫不起眼的“苦劳”，才有能够为今后斩获令人谛视标“功绩”奠定下坚固可靠的根本。简而言之，只要先把“苦劳”做到极致，才气够真正开启通往“功绩”的胜利之门。

相反，副职不但要有接管歌颂的胸怀，还要具有聆听“好话”的勇气和聪明。比方，当触及到团队成员对事情的反应时，副职若能够主动主动地去收罗部属们的定见与建议，即便是面对锋利的攻讦之声，也毫不躲避或冲突，而是以开放的心态当真对待，如此一来，便能敏捷而精确地发觉到存在的题目，并及时采纳办法加以改进。