第1章 副职的“生存法则”：别被坑了还不自知[第3页/共6页]

无妨假想一下，在公司召开的严峻决策集会之上，当一把手胸有成竹地抛出一个颇具大志壮志的计划时，此时的副职若只是不假思考地随声拥戴道：“好，我完整支撑您的决定！”而未能深切分解该计划所包含的利弊得失，更没法给出具有前瞻性和扶植性的贵重定见，那么这位副职明显是不称职的。毕竟，只要当副职能够仰仗本身踏实的专业知识以及灵敏的洞察力，去详确入微地弥补完美相干计划中的各项细节内容，乃至精准地指出此中能够躲藏着的各种风险隐患，如此这般，方可真正揭示出其卓约的才气与代价地点。

法例五：别怕获咎人，但要会“获咎人”

举个例子来讲，如果一家公司正处于存亡存亡的危急关头，作为一把手或许正在绞尽脑汁思虑着如何化解这场危急，但就在这个关头节点上，假定副职方寸大乱、自乱阵脚，那么毫无疑问，全部团队必将堕入分崩离析的混乱状况当中。是以，副职必须始终保持沉着沉着，稳住大师的心神，以身作则带领世人去霸占困难。比如说主动主动地构造召开团队集会，指导成员们对当前所面对的题目展开深切分解，并共同参议出实在可行的应对战略和处理计划。

法例九：别只靠“干系”，要靠“才气”

法例一：别当“二把手”，要当“好帮手”

副职这个位置啊，可真是不简朴！它好像一艘巨轮上的副梢公普通首要且关头。一方面，副职需求紧密地共同一把手这位主梢公，同心合力掌控着船只进步的方向；另一方面，当碰到暴风巨浪等艰巨险阻时，副职还要能够挺身而出，仰仗本身过硬的本领和勇敢的定夺力，单独应对各种突发状况，确保船只不会偏离既定航路。

就拿平常事情来举例吧，假定一名副职整天只晓得忙于攀附各种干系，却对本职事情一知半解、毫无建立，那么久而久之，他必定会遭到全部团队的嫌弃和架空。因为对于一个团队而言，真正需求的是能够实在处理题目、推开事情停顿的成员，而非那些徒有其表、华而不实之人。

以项目标鞭策为例，这此中触及到诸多庞大环节。副职不但需求周旋于各个方面去调配所需的各种资本，还要耐烦详确地应对形形色色、纷复混乱的琐事。固然这些事情乍看起来平平无奇、微不敷道，但它们倒是全部团队能够顺畅运作的核心要素地点。倘若副职仅仅将目光聚焦于如何获得刺眼的“功绩”，却对这些幕后的“苦劳”视而不见、充耳不闻，那么团队的基石必定会变得摇摇欲坠、岌岌可危。

在平常的事情当中，副职常常不成制止地需求去措置一些轻易获咎别人的事件。以绩效考核为例，某些部属或许因为各种启事此表示欠佳，但是他们却并不但愿是以而被扣除分数。如果在现在，作为副职因为惊骇获咎这些部属而挑选视而不见、得过且过，那么无疑将会粉碎掉全部构造内部既定的法则和轨制。但是，如果副职只是一味地采纳倔强态度直接与部属产生正面抵触，也就是所谓的“硬刚”，这一样并非明智之举。毕竟，如此行事极有能够激发部属激烈的冲突心机，进而影响到团队团体的调和氛围以及事情效力。