第12章 那些“难搞”的有本事员工，简直要把管理者逼疯[第2页/共4页]

起首，作为团队的“领头羊”，必必要能够为全部团队设定清楚明白且富有应战性的目标。这些目标不但应当与公司的计谋打算紧密相连，还要充分考虑到每一名成员的小我生长需乞降潜力。只要如许，大师才会明白本身事情的方向和意义地点，从而激建议内心深处的斗争动力。

总之，想要让那些有本领的人至心实意地跟随并效力于本身，而非仅仅迫于无法接管管束，办理者就必须不竭晋升本身本质，应用聪明和战略去指导和鼓励团队成员，缔造出一个无益于人才生长和阐扬才气的优胜环境。唯有如此，企业才气在狠恶的市场合作中立于不败之地，并实现持续稳定的生长强大。

（三）别叱骂，要激活

那些真正有本领的人啊，无一不是知识储备极其丰富的里手。对于如许的人才，如果身为办理者，内心还策画着要给他们传授所谓的经历和知识，想要给他们“上课”，那结局必定是难堪非常，乃至能够会遭到无情地“秒杀”。毕竟，这些人的学问和见地可都远非普通人所能及呢！

在悠远的未来天下，工厂已经产生了翻天覆地的窜改。科技以惊人的速率兴旺生长，各种先进技术层出不穷，使得全部出产流程变得高效而精准。此中最惹人谛视的当属那些服从强大、行动敏捷的机器人。它们不知倦怠地事情着，仿佛具有无尽的能量和聪明。不管是庞大的组装任务还是伤害的搬运操纵，这些机器人都能轻松应对，干得风生水起。

总之，只要让员工们在主动向上的氛围中生长，而非在无停止的攻讦声中变得悲观沮丧，才气打造出一支高效、连合且富有缔造力的团队，进而在将来工厂狠恶的合作中立于不败之地。

（一）别管束，要带领

比如说吧，你如果让他们去做某件事情，他们很有能够会立即抛出连续串的“灵魂反问”：为甚么要如许做？有没有更好的体例？能不能换个别例？乃至偶然候，他们会毫不客气地直接予以回绝，底子不给办理者留半点面子。这可真是能把那些办理者们气到直顿脚啊！

1、为啥有本领的人这么“难搞”

他们的确具有不凡的本领，正因如此，内心的底气可谓实足。不管遭受何种艰巨险阻，皆能泰然处之，仿佛吃下了一颗奇异的“放心丸”普通，涓滴不见慌乱之色。倘若巨大的剧作家莎士比亚能够目睹此景，想必会由衷地赞叹道：“看呐，这便是自傲的绝佳典范！”

如此一来，两边之间的相同本钱便开端不断地往上飙升。为了能够压服这群人遵循要求行事，办理者不得不使出浑身解数，像个经历老练的“交际官”似的，费尽口舌地跟他们讲事理、摆究竟。不但如此，搞不好最后还得放下身材，好言好语地“求着”他们赐与共同才行。哎呀呀，面对如许的环境，真可谓是办理界的一场庞大应战呐！

当然，仅仅靠表扬是远远不敷的。更关头的是，还要通过提出具有扶植性的定见和建议，帮忙员工们明白本身存在的题目以及改进的方向。如许一来，他们就能更好地阐扬主观能动性，主动去寻觅处理题目的体例，不竭晋升自我，实现小我代价的最大化。

但是，如果那些高高在上的办理者企图仰仗本身的威压迫使他们屈就，那么这类设法无异于痴人说梦，用“对牛操琴”来描述再得当不过。要晓得，他们可不是那种会因别人职位显赫便等闲低头逞强之人。对于这些办理者而言，若想真正收伏这群有才气又有本性的员工，唯有以理服人、以情动听方为上策。不然，两边之间必将展开一场狠恶非常的“硬碰硬”较量，届时不管是哪一方，恐怕都难以满身而退，落得个两败俱伤的了局。