第12章 那些“难搞”的有本事员工，简直要把管理者逼疯[第1页/共4页]

（四）别节制，要放权

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1、为啥有本领的人这么“难搞”

反之，如果办理者不能供应宽松自在的事情环境，令这些人才感到处处受限、没法发挥开来，那么久而久之，他们必然会心灰意冷并萌发去意，转而寻觅其他更具生长空间和机遇的平台以追求更高层次的职业生长。

2、将来工厂的办理者，如何搞定这些“难搞”的人才

起首，作为团队的“领头羊”，必必要能够为全部团队设定清楚明白且富有应战性的目标。这些目标不但应当与公司的计谋打算紧密相连，还要充分考虑到每一名成员的小我生长需乞降潜力。只要如许，大师才会明白本身事情的方向和意义地点，从而激建议内心深处的斗争动力。

最后，营建一个充满生机、大家抢先的团队氛围更是不成或缺的关头身分。办理者要长于聆听员工的声音，尊敬他们的定见和建议，打造一个开放包涵的相同环境。同时，构造各种情势多样、丰富多彩的团队活动，促进相互之间的体味与信赖，培养杰出的合作干系。在如许的氛围下，即便面对再艰巨的任务，大师也能同心合力、共同霸占难关。

（二）别教诲，要促动

他们的确具有不凡的本领，正因如此，内心的底气可谓实足。不管遭受何种艰巨险阻，皆能泰然处之，仿佛吃下了一颗奇异的“放心丸”普通，涓滴不见慌乱之色。倘若巨大的剧作家莎士比亚能够目睹此景，想必会由衷地赞叹道：“看呐，这便是自傲的绝佳典范！”

总之，想要让那些有本领的人至心实意地跟随并效力于本身，而非仅仅迫于无法接管管束，办理者就必须不竭晋升本身本质，应用聪明和战略去指导和鼓励团队成员，缔造出一个无益于人才生长和阐扬才气的优胜环境。唯有如此，企业才气在狠恶的市场合作中立于不败之地，并实现持续稳定的生长强大。

当然，仅仅靠表扬是远远不敷的。更关头的是，还要通过提出具有扶植性的定见和建议，帮忙员工们明白本身存在的题目以及改进的方向。如许一来，他们就能更好地阐扬主观能动性，主动去寻觅处理题目的体例，不竭晋升自我，实现小我代价的最大化。

在我们四周啊，存在着这么一群特别有本领的人。这些人的脑袋瓜子那叫一个灵光，仿佛内里藏着无数的奇思妙想和夺目算计。并且呀，每小我内心头可都有着属于本身的一套“小九九”呢！

（三）别叱骂，要激活

比如说吧，你如果让他们去做某件事情，他们很有能够会立即抛出连续串的“灵魂反问”：为甚么要如许做？有没有更好的体例？能不能换个别例？乃至偶然候，他们会毫不客气地直接予以回绝，底子不给办理者留半点面子。这可真是能把那些办理者们气到直顿脚啊！

那些真正有本领的人啊，无一不是知识储备极其丰富的里手。对于如许的人才，如果身为办理者，内心还策画着要给他们传授所谓的经历和知识，想要给他们“上课”，那结局必定是难堪非常，乃至能够会遭到无情地“秒杀”。毕竟，这些人的学问和见地可都远非普通人所能及呢！

在悠远的未来天下，那些传统的工厂办理形式已然成为了汗青的灰尘。如果此时另有办理者企图依托生硬的管束手腕去顺服那些身怀绝技、才气出众的员工，那么这无异于给本身找费事，乃至能够说是一种笨拙至极的行动。