第12章 那些“难搞”的有本事员工，简直要把管理者逼疯[第1页/共4页]

总之，只要让员工们在主动向上的氛围中生长，而非在无停止的攻讦声中变得悲观沮丧，才气打造出一支高效、连合且富有缔造力的团队，进而在将来工厂狠恶的合作中立于不败之地。

2、将来工厂的办理者，如何搞定这些“难搞”的人才

那些真正有本领的人啊，其本性可谓是非常光鲜，如同夜空中灿烂夺目的繁星般刺眼。他们好似一颗颗“有棱有角”的贵重宝石，每一颗都披发着独属于本身的残暴光芒。倘若巨大的墨客歌德有幸目睹这些人的风采，想必他定会由衷地慨叹道：“此乃名副实在的本性之美啊！”但是，如许奇特而光鲜的本性对于办理者而言，无疑是一道毒手的困难。毕竟，任何一个团队都需求保持必然程度的同一性，但与此同时，又毫不能等闲扼杀这些成员各自独具魅力的本性特性。若办理者一意孤行、倔强地要求统统人都必须“同一思惟”，那么成果必定会激发狠恶的冲突抵触。如此一来，不但没法实现预期中的调和与合作，反而极有能够将那些本来可贵的优良人才生生“逼走”，导致全部团队堕入分崩离析的伤害地步。

那些真正有本领的人啊，向来都是仰仗本身强大的气力来发言的！在其各自所善于的专业范畴当中，他们可谓是如鱼得水、游刃不足，获得的光辉服从的确数不堪数。对于这些气力派而言，依托恭维阿谀去度日底子就是一种热诚，他们不屑于通过拍带领马屁如许不入流的手腕来追求保存与生长；并且就算面对位高权重的办理者，他们也毫不会等闲地舍弃本身死守已久的原则和底线。

（三）底气实足，不卑躬屈膝

（四）本性光鲜，不随波逐流

反之，如果办理者不能供应宽松自在的事情环境，令这些人才感到处处受限、没法发挥开来，那么久而久之，他们必然会心灰意冷并萌发去意，转而寻觅其他更具生长空间和机遇的平台以追求更高层次的职业生长。

总之，想要让那些有本领的人至心实意地跟随并效力于本身，而非仅仅迫于无法接管管束，办理者就必须不竭晋升本身本质，应用聪明和战略去指导和鼓励团队成员，缔造出一个无益于人才生长和阐扬才气的优胜环境。唯有如此，企业才气在狠恶的市场合作中立于不败之地，并实现持续稳定的生长强大。

1、为啥有本领的人这么“难搞”

就如同古希腊哲学家苏格拉底所说：我们该当去扑灭人们内心深处躲藏的那团火焰。详细到办理这群有才气的人时，便意味着需求采纳一种奇特的体例——通过奇妙的发问以及深切的会商来指导他们自主思虑，并激起其创新的潜能。如此一来，他们便能充分阐扬本身的上风，不竭摸索新的范畴和体例。

（二）服从斐然，不拍马屁

（四）别节制，要放权

真正明智的做法是甚么呢？我们需求向办理学大师彼得·德鲁克学习，尽力成为一名具有奇特魅力的带领者。正如陈腐的聪明结晶——《孙子兵法》所阐述的那样，一个出色的办理者该当具有智、信、仁、勇、严等诸多优良品格，如此方能当之无愧地成为团队的引领者和核心人物。

当然，仅仅靠表扬是远远不敷的。更关头的是，还要通过提出具有扶植性的定见和建议，帮忙员工们明白本身存在的题目以及改进的方向。如许一来，他们就能更好地阐扬主观能动性，主动去寻觅处理题目的体例，不竭晋升自我，实现小我代价的最大化。