第12章 那些“难搞”的有本事员工，简直要把管理者逼疯[第3页/共4页]

总之，只要让员工们在主动向上的氛围中生长，而非在无停止的攻讦声中变得悲观沮丧，才气打造出一支高效、连合且富有缔造力的团队，进而在将来工厂狠恶的合作中立于不败之地。

戴尔·卡耐基深知鼓励与歌颂对于激起一小我的潜力有着非常首要的感化。以是，作为办理者，要学会多多赐与员工们朴拙的“点赞”。哪怕只是微不敷道的一点进步，也要毫不鄙吝地夸奖他们，将他们夸得心花怒放，从而让他们感遭到本身的尽力获得了承认和正视。

（一）思惟独立，不平管

（四）别节制，要放权

那些真正有本领、才气出众之人，常常内心都怀揣着一个弘远而宏伟的目标，他们巴望能够轰轰烈烈地大干一场，揭示本身才调与抱负。但是，如果作为办理者，仍然秉承着那种企图掌控统统、一手遮天的陈腐看法，那么必定会激发员工们激烈不满和冲突情感，终究导致局面失控乃至闹得天翻地覆。

他们可不乐意成为那种只会乖乖服从号令、毫无主意的“听话机器”。对于办理者下达的指令，他们要么就是左边耳朵听出来了，右边耳朵又给冒出来了；要么就是这里挑一点弊端，那边捡一些刺儿。这就如同古希腊哲学家亚里士多德所说的那样，他们将本身的思惟视作无价之宝，寻求着无拘无束的自在。

当然，仅仅靠表扬是远远不敷的。更关头的是，还要通过提出具有扶植性的定见和建议，帮忙员工们明白本身存在的题目以及改进的方向。如许一来，他们就能更好地阐扬主观能动性，主动去寻觅处理题目的体例，不竭晋升自我，实现小我代价的最大化。

但是，如果那些高高在上的办理者企图仰仗本身的威压迫使他们屈就，那么这类设法无异于痴人说梦，用“对牛操琴”来描述再得当不过。要晓得，他们可不是那种会因别人职位显赫便等闲低头逞强之人。对于这些办理者而言，若想真正收伏这群有才气又有本性的员工，唯有以理服人、以情动听方为上策。不然，两边之间必将展开一场狠恶非常的“硬碰硬”较量，届时不管是哪一方，恐怕都难以满身而退，落得个两败俱伤的了局。

其次，建立一套科学公道的鼓励机制也是相称首要的。这类鼓励不但仅范围于物质层面的嘉奖，更包含精力层面的承认与鼓励。当员工们感遭到本身的支出获得了应有的回报，并且看到身边的同事因为超卓表示而获得赞誉时，他们天然会产生激烈的合作认识，主动主动地投入到事情当中，力求做到最好。

以是说，聪明且明智的办理者该当晓得赐与这些有才气的员工充分的信赖，并勇于大胆地放权于他们。只要如此，方能让他们在各自善于的专业范畴内纵情发挥拳脚，毫无束缚地阐扬其缔造力和聪明。通过这类体例，一方面能够使得这些员工小我获得极大的成绩感和满足感；另一方面也能够为全部工厂带来源源不竭的创新生机以及更加丰富的经济效益。

那些真正有本领的人啊，其本性可谓是非常光鲜，如同夜空中灿烂夺目的繁星般刺眼。他们好似一颗颗“有棱有角”的贵重宝石，每一颗都披发着独属于本身的残暴光芒。倘若巨大的墨客歌德有幸目睹这些人的风采，想必他定会由衷地慨叹道：“此乃名副实在的本性之美啊！”但是，如许奇特而光鲜的本性对于办理者而言，无疑是一道毒手的困难。毕竟，任何一个团队都需求保持必然程度的同一性，但与此同时，又毫不能等闲扼杀这些成员各自独具魅力的本性特性。若办理者一意孤行、倔强地要求统统人都必须“同一思惟”，那么成果必定会激发狠恶的冲突抵触。如此一来，不但没法实现预期中的调和与合作，反而极有能够将那些本来可贵的优良人才生生“逼走”，导致全部团队堕入分崩离析的伤害地步。