第2章 门店，是什么？[第1页/共2页]

听完李芳的题目，周大哥笑了，他说：“大抵你是想明白，门店到底是谁的吧？”

门店是公司的，能够给店长带来甚么？店长又能对门店运营起多高文用？

听完周大哥的话，李芳感受本身面前的目标更清楚了：操纵好属于本身的可控资本，早日生长为一名超卓的、抢手的利润妙手！

李芳点点头。

真正开端打仗和体味店长的事情、糊口，李芳感到相称镇静，也带着些许的不安。她感觉，本身要从店内导购的身份窜改成店长，此中另有很多埋没的未知题目，本身一时堕入了含混，不知从哪动手。

投入越多，也就意味着风险越大。而背负如许大的风险，角色都变了，并不必然无益于店长本身的创业过程。

“是的。”周大哥说，“现在，你应当明白门店对店长来讲有如何的意义了吧。”

回到本身的办公室，李芳想了好久。

但是，如果能够把现在大要上属于公司的门店做好，实在是在用别人的钱，作本身的投资。如许的投资不需求本身破钞资金本钱，只需求投入时候和精力，做本身最善于的事，就能收成到事迹的进步，也能获得薪资上的实际支出。不但如此，通过在门店店长的位置上的实际，本身还能获得丰富的事情经历，包含办理技术、培训技术、督导技术和大量的产品知识、人力资本办理知识，等等。而很多门店店长在事情事迹干得相称超卓以后，也能够有和老板或者公司参议入股成为股东的能够。如许，比起冒然自行创业要好很多。

本身开店，需求投入房钱、设想装修费、员工人为、培训费、产品进货费、物流费、平常的各种开支，还要晓得遴选品牌来代理，并计算好进货、库存，晓得及时停止促销活动……这些事情中，没有一项不需求投入大量的资金、时候和精力。

门店，不是导购的，也不是公司的，在店长心中，门店应当是本身的。我们常说，快速胜利的有效路子是：给优良的人打工，与优良的人合作，找优良的报酬你打工。门店是年青人奇迹的起点，也是风险最小的创业基地。

为体味决这一题目，小王开端尝试对导购停止培训，但导购们还是达不到本身的要求。同时，因为小王老是想紧缩开支，有几个导购开端表示出不满，并纷繁筹办辞职跳到其他店面事情。眼看未几的积储就要花光了，店面却没有任何转机，小王不晓得本身应当如何办。

第二天，李芳抽暇又和周大哥谈了谈本身如许的观点，她的进步让周大哥连连点头。在说话的开端，周大哥还提示李芳重视如许的究竟：

周大哥娓娓道来：

老板看到这些，找小王说话，但愿她大胆事情，好好办理，如果事迹好，能够给她配干股，年底分红。但是，小王踌躇了。她想：“给你干，还不如本身干呢。分红，才气分多少呢？我们搏命拼活地做，大头还是老板的。”本来，小王一向想开个店，本身当老板。固然目前资金不敷，可她还是挑选在家人和男朋友的支撑下“独立”。

周大哥说：“实在，别说你，当初我刚成为店长时，这个题目也思虑了好久。其他同事也多数是如许。能够说，作为一名店长，如果都弄不清楚本身的角色，就不成能明白目标、完成目标，做好本身该做的事。我给你讲个故事吧。”