第349章 第二战：糖业角力（4/4）[第2页/共2页]

合作敌手丰益国际在澳大利亚市场深耕多年，对本地糖业渗入颇深。一经报价就获得了CSR个人董事会的支撑，还差点获得了董事会的排他性邀约。

丰益国际的意义很较着，嘉谷若想持续并购，持续进步报价呗。

更何况，丰益国际与CSR个人董事友情更好，更轻易成事。

王昱业表示，嘉谷国际尊敬本处所方面面的好处布局，包含当局的好处，行业的好处，社区的好处……

如果王昱业晓得李立承的嗤笑，必定毫不客气地反讽：尔等糊口在弹丸之地的屁民，岂见地过“深切大众、策动大众”的能力？

更较着的表现是在第三次报价后，嘉谷国际报价17.5亿澳元，同时承诺建立嘉谷国际、独立董事、蔗农三方的均衡董事会布局；保持CSR糖业办理架构的稳定和运营自主权，公司将持续由现有的办理团队办理等。

比方，澳大利亚的甘蔗莳植者常常聚居一处，代代相袭、子承父业，且不受产业文明之引诱，并不恋慕外出去打工。恰是以，他们非常看重本身好处的庇护。

“柔性守势”卓有效果。前面当媒体持续抨击嘉谷国际的时候，一些糖农乃至会站出来讲：“为甚么不能与中国人合作？”

而丰益国际则适时公布声明称：“在其首要的市场国度中，比如亚洲的印尼等生长中国度，其食糖的消耗量仍远远低于发财国度，且需求量庞大。是以，丰益国际但愿应用此前在其他农业范畴的胜利整合经历，并操纵本身在亚洲多国建立起的强大的市场收集渠道，建立起强大的糖类停业……”

丰益国际的李立承很快得知了王昱业的新意向，不由得嗤笑：“新手就是新手，这么多的糖农，是他能一一打动的吗？”

很快，本地媒体就呈现了对嘉谷国际的质疑声：“试问，如许一家没有甚么任何国际糖业并购经历的企业，乃至没有糖业运营停业的企业，收买CSR糖业是用来练手的吗？谁能包管他们不会将我们最大的糖业公司运营得一塌胡涂，从而弄丢了我们的事情？”

固然嘉谷国际没有国有成分，但是他们“嫩”啊，只要糖农们认识到这点，嘉谷国际做再多也是无勤奋。

不过这倒是给了他一个启迪。

李立承一口气差点喘不上来。

文明认同甚么的，他玩得最溜了。

“我们嘉谷国际在澳大利亚的根底不深，底子不消担忧构成多年的好处布局被我们窜改。”王昱业很耐烦地去做安抚事情。

也幸亏是当真详确的相同事情，不然，王昱业都不晓得，很多本地人刚开端是感觉中都城不是说英语的国度，如何和他们做买卖？

王昱业呵呵直笑，“农夫线路”但是颠末巨人实际的巨大计谋，敢不把他们当回事？分分钟就不把你当回事！

……