第350章 步入全球糖业前三强[第1页/共3页]

CSR糖业是澳大利亚最大的粗糖及精制糖的出产商，也是天下上第二大粗糖出口商，且在亚洲市场具有带领职位。嘉谷国际胜利收买后，将获得澳大利亚50%的粗糖出产才气和占国际买卖约4%的糖厂。嘉谷糖业由此步入环球糖业前三强！

齐政天然晓得，嘉谷国际与CSR糖业如安在办理理念和企业文明达到中西方的完美融会，是不小的应战，嘉谷国际是否具有国际化的办理才气，是亟须处理的题目。

他当机立断，仿效岛国企业采纳“盘据”原则，不干与外洋企业办理层代价决定的经历，夸大嘉谷国际会持续支撑CSR糖业现行做法，包含完整遵循现行甘蔗供应和谈以及原糖发卖和谈，在加工的下一环节出口贸易也相沿畴昔糖农熟谙的公司。

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丰益国际很有点骑虎难下。

跟着时候的推移，上风逐步向嘉谷国际倾斜。

体味了全部收买过程的齐政亲身给王昱业发来贺电：“幸而有你出马，一举为我们打通了糖路！”

当然，还是胜利最好。

丰益国际事前绝对想不到，本身的并购大业会被一群草根的“乌合之众”所反对。

……

动静传回，嘉谷办理层大喜。

品牌庇护、本地化失业等细节性构和内容，以及收买方在国际化市场上的才气和相干的当局政策态度，才是决定收买是否能够胜利的首要身分。

王昱业对即将动手的CSR糖业资产较着很对劲：“澳大利亚统统的甘蔗都采取机器化或主动机器化收割。甘蔗收割、运输打算体系由计算机节制，可使农场与糖厂之间的甘蔗运输遭到非常切确的节制。CSR糖厂应用周到的收割运输打算，在包督工厂24小时持续出产的前提下，工厂没有一根甘蔗积存，底子没有堆料园地；充分揭示了专业化的合作办事体系。”

这也是嘉谷国际为何从外洋收买成熟的糖业公司动手的启事――只要完整把握了CSR糖业，今后对海内糖业的整合就能实现“降维打击”，在甘蔗的加工工艺、技术程度与能耗、蔗糖蔗渣、糖蜜等制糖副产品的有效操纵等诸多环节上供应先进的技术和经历。

与国际上首要的产糖国比拟，海内糖产品特别是蔗糖仍以初级产品为主，产品种类单一且附加值低，产品市场合作力较弱，在国表里市场贫乏“财产话语权”。

电话另一头的王昱业谦善几句，转而说道：“拿下了CSR糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高起点。”

在新一轮报价中，嘉谷国际以17.8亿澳元的要约报价，获得了CSR个人董事会以及糖农股东投票的分歧同意，终究在与丰益国际的角力中脱颖而出。

齐政边听边点头。

“不过，关头还是我们可否胜利掌控CSR糖业。收买只是试水外洋并购的一小步，真正能够胜利还取决于并购以后整合和运营。”王昱业沉着的声音传来。

再加上王昱业有着复苏的熟谙――实际上在很多国际性并购中，成交代价并不是最关头的身分，特别是在两边报价不分高低的时候。

嘉谷国际对此次并购是尽力以赴，固然在外洋并购中的经历尚贫乏，但意向果断且履行力极强，且在合作预案的安插和对合作敌手的体味上做得极其到位。