第11章 别人说他人好。别人说他坏。你什么都不参与别被人利用。[第4页/共4页]

且看那职场之上，风云变幻，人际干系错综庞大。某位同事才气出众，事迹斐然，在项目中屡建奇功，天然会博得一部分人的赞誉。他们会在公收场合对其夸奖有加，称其为团队的中流砥柱、停业的里手熟行。或许这些歌颂之词确切有其究竟根据，他的专业素养和事情效力确切值得敬佩。但是，我们也需留意，在这一片喝采声中，能够埋没着某些别有用心之人的策画。或许有人想借助对他的夸奖来奉迎带领，表白本身长于发明别人长处，有杰出的团队合作认识；又或许有人想通过举高他来打压其他合作敌手，制造内部的冲突与分化，以谋取本身在职场权力布局中的无益职位。

但是，我们必须明白，人都是多面的，我们所看到的好，能够只是其在特定情境下揭示出的一面。就如同冰山一角，埋没在水面之下的部分，我们一定体味。或许在他鲜敞亮丽的背后，有着一些不为人知的缺点或者曾经犯下的错误。并且，偶然候人们的歌颂也能够带有必然的主观性，或是出于本身的好处考量。比如，在一个项目合作中，有报酬了能与被评价者持续保持杰出的合作干系，获得更多的好处分红，便会不遗余力地夸奖他的才气和为人，但愿以此来稳固相互的合作纽带。

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一样，劈面对对别人的负面评价时，我们也不能等闲地信赖和传播。要深切切磋背后的启事，是否是因为小我恩仇、妒忌心机或者是为了推辞任务而用心争光。我们能够通过量方面汇集信息，体味事情的全貌，再做出本身的判定。

在人生的漫漫旅途中，我们如同置身于一个庞大的言论场，耳边不时传来别人对或人的评价，或褒或贬，纷繁庞大。“别人说别人好，别人说他坏，你甚么都不参与，别被人操纵。” 此语好似一记警钟，提示我们在这众声鼓噪的评价海潮中，务必保持复苏与警悟，死守中立，切不成糊里胡涂地被别人当作棋子，卷入无谓的纷争。

相反，倘若小李在某个项目中遭受了波折，比如因为市场环境的俄然窜改，导致项目进度提早，本钱超出预算。这时，那些本来心胸妒忌或者与他有过好处抵触的人，便会敏捷跳出来，对他停止峻厉的攻讦。他们会指责小李贫乏应变才气、决策失误，乃至会质疑他的事情态度和专业素养。他们会在公司内部四周传播这些负面评价，试图让带领对小李落空信心，让其他同事对他产生恶感。但是，他们却决计忽视了市场环境的不成抗力身分，以及小李在项目前期所做出的诸多尽力和进献。

别的，我们还需求死守本身的中立态度，不被外界的评价摆布本身的行动和态度。不管别人如何评价，我们都应以客观、公道的态度去对待被评价者。在与被评价者来往时，基于本身的实在感受和对其深切体味，而不是基于别人的评价。只要如许，我们才气在这安静的骚动天下中，保持本身的独立与复苏，制止成为别人机谋游戏中的棋子，保护好本身的内心安静和杰出的人际干系。