第9章 只抓一只兔子[第2页/共2页]

瞥见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓阿谁兔子，最后能够一只也抓不住。CEO 的首要任务不是寻觅机遇而是对机遇说NO。机遇太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，甚么都会丢掉。

1999年，阿里巴巴建立，马云的第一个构思就是，通过互联网帮忙中国企业走向天下，帮忙外洋企业进入中国。到底需求帮忙哪些海内企业走出国门呢？马云以为鞭策中国经济快速生长的是中小企业和民营经济。当时，中国鼎新开放不到30年时候，中国中小企业比较多，大量的中小企业需求非常快的贸易信息，非常快地做买卖。以是，阿里巴巴感觉应当帮忙这些真正需求帮忙的企业。是以，当时马云的定位是――为中国以及将来全天下的中小企业办事。

“你如许做就像猴子掰玉米。先跟说你一个坏动静：你如许的做法必定要失利；再说一个好动静：绝大部分的失利企业都是因为不敷专注。没有信奉，没有坚信市场，看到别人赢利就出来，很多人也都看到也都跳出来了，这个市场就变小了。如果你没有想清楚为客户缔造甚么奇特代价，为了甚么而坚信，能够对峙多久，没有找到本身真正爱的奇迹，还是会失利的。”

马云答复说：“你没有入错行，是心太花，不晓得本身要甚么。你永久追在市场以后，追在明天最赢利的行业以后，看到这个行业有钱赚，跳出来了，而不是看到这个行业，你感觉这个行业我能够做得更好，你有奇特的体例，果断不移地信赖我能为这个行业做出奇特的代价，为这个行业的客户做出奇特的代价，如果你如许想，便能够对峙走下去。

糊口中，实在有很多人都会犯如许的弊端：看到甚么买卖好做就去做甚么，看到甚么买卖赢利就去做甚么，而向来没有考虑本身是否喜好做，是否真正专注地去做了。对此，马云给出的建议是：做事情必然要专注，信赖本身能够缔造出奇特的代价，能够做不一样的事情，如许才气胜利。千万不要去怪行业，天下没有不好的行业，要怪的话只能怪本身，怪本身没有精确地做事，没有做精确的事。

“只抓一只兔子”，这就是专注。在马云内心，企业运营办理并不如人们设想的那么庞大，但内心必然要有一个非常清楚的目标，那就是本身想做甚么，想窜改甚么，经商者只要想清楚这个题目以后，才气构成专注于一个范畴的运营思惟。多年的经商经历使得马云深深晓得，不能只寻求时髦，不能因为甚么买卖赢利就跟着去凑热烈，这非常倒霉于企业安康的生长。