第9章 只抓一只兔子[第1页/共2页]

瞥见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓阿谁兔子，最后能够一只也抓不住。CEO 的首要任务不是寻觅机遇而是对机遇说NO。机遇太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，甚么都会丢掉。

马云：我们对峙专注，我们专注电子商务，前十年我们专注电子商务，后十年还是专注电子商务，我们前十年专注中小企业，将来十年我们还是专注中小企业，因为只要专注中小企业，专注电子商务，才气让我们悠长，因为中小企业需求我们，因为中国电子商务和环球电子商务需求我们。

在很多时候，我们离胜利老是差那么一点，是我们的才气不敷吗？不是！那启事是甚么呢？就是我们不敷专注。人的精力老是有限的，同一时候想要做的事情越多，单个事情上分得的精力也就越少，是以也就甚么都做不成。而对于企业来讲，所具有的资本也是有限的，只要做到了专注，才气将有限的资本集合应用在一点上，才气够实现最抱负的资本分派。

“你如许做就像猴子掰玉米。先跟说你一个坏动静：你如许的做法必定要失利；再说一个好动静：绝大部分的失利企业都是因为不敷专注。没有信奉，没有坚信市场，看到别人赢利就出来，很多人也都看到也都跳出来了，这个市场就变小了。如果你没有想清楚为客户缔造甚么奇特代价，为了甚么而坚信，能够对峙多久，没有找到本身真正爱的奇迹，还是会失利的。”

2009年9月10日，阿里巴巴十周年庆典在杭州黄龙体育馆昌大召开，两万多名阿里巴巴个人员工和亲朋老友共同列席了这一庆典，马云在庆典上颁发了十年感言。

1999年，阿里巴巴建立，马云的第一个构思就是，通过互联网帮忙中国企业走向天下，帮忙外洋企业进入中国。到底需求帮忙哪些海内企业走出国门呢？马云以为鞭策中国经济快速生长的是中小企业和民营经济。当时，中国鼎新开放不到30年时候，中国中小企业比较多，大量的中小企业需求非常快的贸易信息，非常快地做买卖。以是，阿里巴巴感觉应当帮忙这些真正需求帮忙的企业。是以，当时马云的定位是――为中国以及将来全天下的中小企业办事。

糊口中，实在有很多人都会犯如许的弊端：看到甚么买卖好做就去做甚么，看到甚么买卖赢利就去做甚么，而向来没有考虑本身是否喜好做，是否真正专注地去做了。对此，马云给出的建议是：做事情必然要专注，信赖本身能够缔造出奇特的代价，能够做不一样的事情，如许才气胜利。千万不要去怪行业，天下没有不好的行业，要怪的话只能怪本身，怪本身没有精确地做事，没有做精确的事。

在大会上，马云重申了阿里巴巴此后的生长方向：“我们对峙专注，我们专注电子商务，前十年我们专注电子商务，后十年还是专注电子商务，我们前十年专注中小企业，将来十年我们还是专注中小企业，因为只要专注中小企业，专注电子商务，才气让我们悠长，因为中小企业需求我们，因为中国电子商务和环球电子商务需求我们。”

马云有一个闻名的“抓兔子”实际：瞥见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓阿谁兔子，最后能够一只也抓不住。CEO的首要任务不是寻觅机遇而是对机遇说NO。机遇太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，甚么都会丢掉。