第5章 做一个快乐的“孔雀型”老板[第2页/共2页]

遐想的老掌门人柳传志曾将企业魁首分为两大类，一种是孔雀型带领，另一种是老虎型带领。老虎型的带领像是一个独裁的国王，通过不竭地发号施令来保持企业的运作，员工们见到如许的带领，第一个反应是从命，第二个反应是从命，第三个反应还是从命。

但是孔雀型的带领却分歧，他们以小我魅力取胜，通过像孔雀羽毛一样的吸引力连合本身的员工，让员工沉浸在对本身的崇拜和将来夸姣的愿景当中。员工在一种近似沉醉的状况下不竭为了带领的胡想而尽力。

马云就是如许一名孔雀型的带领，不管被外界如何曲解，跟随的人始终没有放弃对他的信心；不管公司堕入如何的窘境，他的核心成员都只会挑选跟随。

在马云的影响下，阿里巴巴的员工也都充满豪情。若要用一个词来描述阿里巴巴员工的事情状况，那就是“猖獗”。当时，没有人计算小我时候，也没人计算投入与产出的庞大反差，乃至没人感到苦，反而感觉那段日子很高兴很幸运。当时的阿里巴巴不像是一家公司，更像一个家庭。马云不像老板，更像教员；创业者不像员工，更像门生，更像兄弟姐妹。

2002年底，互联网夏季刚过，马云提出，阿里巴巴2003年将实现赢利1亿元，这在当时几近是不成思议的。但究竟上阿里巴巴实现了这个看似完整不成能的目标。如许的高效服从只能说是豪情动员豪情的成果！