第3章 要有“疯”劲，只有偏执狂才能生存[第2页/共2页]

1999年，当全天下的互联网企业都在克隆美国形式时，马云却另辟门路。他颠覆了所谓的“二八原则”，提出了“八二原则”――为中国80%的中小企业办事，并语出惊人：“传闻过捕龙虾富的，没传闻过捕鲸富的。”

华为的任正非更是如此，少年期间的磨难影象在贰心底埋下了永久的烙印，让他时候对保存题目怀有严峻的焦炙感，这类焦炙让他偏执于技术创新，而不肯涉足其他范畴，因为技术创新门槛较高，抗风险才气强，存活的概率也就较大。

因为想要到发疯，以是这时候人的精力状况是最饱满的，也就能够做出最好的东西来。从这一点来看，很多胜利的企业家多数具有近乎偏执的豪情。

2003年，环球电子商务巨擘eBay收买海内C2C在线拍卖范畴的老迈易趣，实现了强强结合，筹办把持中国网拍市场。两“易”的归并，对海内诡计持续在C2C范畴分一杯羹的人来讲，无疑是个令人绝望的信号。而令统统人意想不到的是，就在这一年的5月，马云又做了一个大胆的决定，进军C2C，筹办向eBay易趣建议应战。当马云将这个听起来有些冒天下之大不韪的决定奉告当时阿里巴巴的首席技术官、曾在雅虎美国事情过数年的吴炯时，对方吓呆了：“Jack，你疯了吗？你如许会害了公司，我在雅虎跟eBay比武了这么多年，输得心折口服，那是个太可骇的家伙……”当时的马云刚强己见，谁也不管。当一个富有豪情的人做出决定时，即使八匹马也拉不回。2003年7月，阿里巴巴就风风火火地在上海、杭州、北京同时宣布：投资淘宝网，进军C2C范畴！

2000年，当全天下的收集弄潮儿都想尽体例、绞尽脑汁从投资人丁袋中圈钱时，马云又“发疯”了――他竟然回绝赫赫驰名的环球“收集风向标”――日本软银公司的老板孙公理的3000万美圆，而他的来由仅仅是“钱太多了，我不能要”。最后，这个“疯子”脑筋一热，只收了2000万美圆。

糊口当中，我们之以是常常抱怨本身做事效力低下，或者对事情产生厌倦，对糊口落空信心，变得无精打采、精力不振、悲观沉郁，本来是因为本身从没有那么猖獗地想做一件事，或者去获得一件东西。如果我们真的有那种想要到发疯的巴望，我们将不会变得郁郁寡欢、悲观度日，因为对于心中有胡想的人来讲，他的身上是会“发光”的，你能从他身上看到或感遭到那种追逐但愿的豪情。