第3章 要有“疯”劲，只有偏执狂才能生存[第2页/共2页]

1999年，当全天下的互联网企业都在克隆美国形式时，马云却另辟门路。他颠覆了所谓的“二八原则”，提出了“八二原则”――为中国80%的中小企业办事，并语出惊人：“传闻过捕龙虾富的，没传闻过捕鲸富的。”

从马云的这些偏执故事中，我们看到了他身上无处不在的豪情。统统的偏执狂几近都有如许一个特性，一旦他们认准了某个方向，就会拼尽尽力向目标建议总攻。他们凡是不会太在不测界的目光，但这并不表示他们傲慢高傲，相反，这些设法他们都是颠末沉思熟虑的。一个精确的方向，加上勇往直前的豪情，信赖没有甚么能够反对胜利的到来。

2000年，当全天下的收集弄潮儿都想尽体例、绞尽脑汁从投资人丁袋中圈钱时，马云又“发疯”了――他竟然回绝赫赫驰名的环球“收集风向标”――日本软银公司的老板孙公理的3000万美圆，而他的来由仅仅是“钱太多了，我不能要”。最后，这个“疯子”脑筋一热，只收了2000万美圆。

“将不成能变成能够”，这一向是马云一起走来都在用实际证明的一件事。在很多人眼里，马云是个“疯子”“狂人”，他也笑说本身和阿里巴巴是“一起被人骂过来的”，这或许就是马云的偏执。但那又如何，这个天下本来就是偏执狂保存的天下。在统统的偏执狂身上，我们能找到一些共同的特质，他们目光独到、说话锋利、聪明通俗，更首要的是你在他们身上能看到一种疯劲，一种逆潮流而行的偏执豪情！就是因为这类凡人难有的偏执豪情，他们最后都将本身的“大言”变成了实际。

马云：现在我就是拿着望远镜也找不到敌手！

因为想要到发疯，以是这时候人的精力状况是最饱满的，也就能够做出最好的东西来。从这一点来看，很多胜利的企业家多数具有近乎偏执的豪情。

华为的任正非更是如此，少年期间的磨难影象在贰心底埋下了永久的烙印，让他时候对保存题目怀有严峻的焦炙感，这类焦炙让他偏执于技术创新，而不肯涉足其他范畴，因为技术创新门槛较高，抗风险才气强，存活的概率也就较大。