第16章 专注不等于固守在一个地方[第1页/共3页]

记者：“这也是我猎奇的处所，就是你的精力分派。我们都晓得你在做阿里巴巴，电子商务，但是近年你涉足的也挺多，王中军王中磊的华谊，另有林建岳的寰亚，这个跟电子商务有甚么干系吗？”

上面是关于马云的一段采访实录：

在前面我们已经说过，马云是一个非常富有创业豪情的人，以是即便他做事很专注，也向来不会故步自封，而是不竭学习，不竭开垦新的“泥土”，从外界主动地汲取能量。

记者：“以是，我就猎奇你的精力，你是如何分派你的时候的，你有电子商务这么多事情，另有文明财产。”

2012年年初，曾经天下上最大的影象东西出产商柯达公司向纽约的一家停业法院提出停业申请庇护，到2012年年中，柯达公布了2012年二季度的财务陈述，其环球停业支出比客岁同期下滑了27%，净亏损比客岁同期增加了67%，不客气地说柯达公司已经到了大厦将倾的边沿。

体味到了这一点，富士公司就开端动手在公司内部停止鼎新。最后本来未曾考虑过的贸易范畴进入了公司转型挑选的视野，从而让富士公司抖擞了第二次芳华。

柯达停业，源于故步自封，不求进步。富士的胜利转型来自于对本身的体味，对外界的存眷。如果不晓得本身具有的资本，反面外界互通有无，不主动向光学范畴拓展，那么富士公司很能够就和柯达一样，跟着行业的式微而走向穷途末路了。

马云：一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。

《论语》中有句话说得好，“学而不思则罔，思而不学则殆”，一样的，在实际糊口中，如果一小我只存眷本身所处置的范畴，而不去察看外界，不去处外界学习，汲取需求的能量，那么久而久之，他就会变成一个非常苍茫和猜疑的人。

2014年6月5日，当阿里巴巴斥资12亿入股恒大足球俱乐部后，就有记者向马云发问，会不会有更多项目标合作？马云在回应记者发问时表态，在其他范畴如房产、矿泉水、文娱等都能够找到合作的路子。

企业转型谈何轻易，船大不好调头，越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过阐发发明，本身的转向实在底子就不存在困难，因为富士公司固然以出产影象东西为主，但其上风却能够拓展到全部光学范畴，只要将现有的资本停止整合，再给出一段时候的研发和转型时候，企业完整能够再拓展一片保存空间。

近些年跟着科技的进步，相纸、胶片等影象东西垂垂被高科技数码所替代，影象东西行业是以步入傍晚，作为该行业的龙头老迈，柯达所遭到的影响天然是首当其冲的，是以我们也就不难了解为甚么柯达会呈现停业庇护如许的悲剧了。但是富士公司为何能够走出行业不景气的窘境呢？启事在于富士公司做到了胜利的转型。

马云：“干系大了去了。永久记着：创新永久在业外的。他山之石，能够攻玉。就像我看金庸小说，晓得甚么是设想力，把棍法揉进在刀法内里，那是顶短长的，棍打得像刀一样，那才对了。你使棍，他研讨你的棍法，你能赢到那里去。在电影行业里，在文娱行业里，你能够学到很多所谓创新。这些故事都是编出来的，他如何编出来的。在文娱行业的生长，你能够把握到年青人的将来，把握将来的趋势。”