第14章 CEO要学会对机会说NO[第2页/共3页]

严夏季候，因纽特人开端为猎狼做各项筹办事情。他们先是在锋利的刀刃上涂上一层新奇的植物血，等血冻住后，再往上涂第二层血，再让血冻住，然后再涂……如此几次，很快刀刃就被冻血掩蔽得严严实实的了。第二步，他们把血包裹住的尖刀反插在地上，刀把健壮地扎在地里，刀尖朝上，只暴露一点。

如果一小我在运势最好的时候，没有专注于脚下的路，没能抵挡住各种引诱，那么等候他的很能够是正在悄悄而至的灾害。

在北极酷寒的夜晚里，狼完整不晓得它正在舔食的实在已经是本身的鲜血。它只是变得更加贪婪，舌头也舔动得更快，血也垂垂地流尽，直到最后精疲力竭地倒在雪地上。?

北极地区居住着如许一群土著住民，他们被称为“因纽特人”，也被称作“爱斯基摩人”。他们凡是以捕猎为生，传闻，他们捕猎狼的体例很特别，也很有效，被他们世代相传。

2007年，阿里巴巴网站在香港上市前，马云和他的团队对认购的预期是400亿美金。没想到，在第一站香港路演后就募集到360亿美金，随即到新加坡后达到600亿美金，走到纽约已经募集到1800亿美金。马云说：“我们最后预定的发行价是12港元，人家看到这么好的路演环境，说发行24元都能够！每股多一元就多10亿啊！我们若将发行价进步到24元就会比预期多出120亿！这是多好的发财机遇！”但是在当晚召个人队开会时，马云却奉告他们，人要在引诱面前学会说NO，贪婪必然会支出代价，最后把发行价定在13.5港元。

马云慎重地说：“对，我是嫌钱多，我们只需求充足的钱，太多的钱会坏了事。”

这位助手仍苦口婆心肠劝马云转意转意：“Jack，别犯傻了，你这是在打赌，今后可就没这么好的融资机遇了！”

马云耐烦地解释道：“是的，我在打赌，但我只赌本身有掌控的事。固然我之前节制的团队不超越60人，把握的钱最多只要2000万美圆，但2000万美圆我管得了，过量的钱就落空了代价，对企业是倒霉的，以是我不得不忏悔……”

马云要求阿里巴巴员工要有一种脚结壮地的创业精力，这一点是马云在创业初期就已经切身材验并贯穿到的。

马云沉着思虑后，也为在日本的决定感到悔怨了：“我要那么多钱干甚么呢？这真是太笨拙了！”一方面，当时的阿里巴巴方才接管了高盛500万美圆的投资，完整不需求再次大范围地融资；另一方面，马云以为本身一向是个不会“烧钱”的老板，不见媒体，不打告白，放心做网站，做好客服，实在花不了多少资金。

马云一向孜孜不倦地对峙“用心做一件事”。马云以为，一个公司在两种环境下最轻易犯弊端，第一有太多钱的时候，第二是面对太多机遇的时候。一个企业办理者看到的不该该只是机遇，因为只要有目光，机遇老是会有的；企业办理者更应当看到危急和灾害，并把这些伤害身分扼杀在抽芽状况。

创业者最大的应战不是能不能发明和掌控机遇，而是能不能抵抗引诱。机遇的后背是风险，这是经济活动的根基规律。对于创业者而言，在具有了必然的资金、技术和团队资本以后，可否审时度势地评价风险与收益，常常意味着创业的成败。