第14章 CEO要学会对机会说NO[第1页/共3页]

马云：我一向以为不管做任何事，脑筋里不能有功利心。一小我脑筋里想的是钱的时候，眼睛里满是群众币、港币、美圆，全数从嘴巴里喷出来，人家一看就不肯意跟你合作。之前没钱的时候，每花一分钱我们都认当真真考虑，现在我们有钱了，还是像没钱的时候一样费钱，因为我们明天花的钱是风险本钱的钱，我们必须为他们负任务。

北极地区居住着如许一群土著住民，他们被称为“因纽特人”，也被称作“爱斯基摩人”。他们凡是以捕猎为生，传闻，他们捕猎狼的体例很特别，也很有效，被他们世代相传。

这位助手仍苦口婆心肠劝马云转意转意：“Jack，别犯傻了，你这是在打赌，今后可就没这么好的融资机遇了！”

统统失利的企业都有一个共同的特性，就是没能抵挡住引诱。以是，创业者必然要脚结壮地、专注地走好每一步，千万别在看似繁多的机遇中丢失自我。马云在面对引诱时是非常复苏的，他有一段出色语录：“CEO的首要任务不是寻觅机遇，而是对机遇说NO。”

令人落空明智的，是外界的引诱；而终究耗尽一小我精力的，却常常是他本身的贪欲。一小我如果在无穷风景的时候，没能管住本身，那么他终究会为本身的贪欲支出沉重的代价。

最后，孙公理承诺为阿里巴巴投资2000万美圆，为这件事画上了完美句号。

如果一小我在运势最好的时候，没有专注于脚下的路，没能抵挡住各种引诱，那么等候他的很能够是正在悄悄而至的灾害。

马云要求阿里巴巴员工要有一种脚结壮地的创业精力，这一点是马云在创业初期就已经切身材验并贯穿到的。

创业者最大的应战不是能不能发明和掌控机遇，而是能不能抵抗引诱。机遇的后背是风险，这是经济活动的根基规律。对于创业者而言，在具有了必然的资金、技术和团队资本以后，可否审时度势地评价风险与收益，常常意味着创业的成败。

马云耐烦地解释道：“是的，我在打赌，但我只赌本身有掌控的事。固然我之前节制的团队不超越60人，把握的钱最多只要2000万美圆，但2000万美圆我管得了，过量的钱就落空了代价，对企业是倒霉的，以是我不得不忏悔……”

想清楚利弊干系后，马云立即打电话给孙公理的助手，奉告对方本身不需求那么多钱，只要2000万美圆就够了。孙公理的助手听完马云的话后，差点跳起来，他还从没有见过嫌钱多的人，乃至思疑马云“脑筋进水”了：“的确不成思议，我们投资的钱，你竟然嫌多？”

这此中另有如许一段插曲。马云回到杭州后，在董事会上宣布了软银投资阿里巴巴的打算。大师颠末一番狠恶会商后，以为软银要占30%的股分太多了，如许会形成股东布局不平衡，给阿里巴巴今后的生长埋下隐患。

马云一向孜孜不倦地对峙“用心做一件事”。马云以为，一个公司在两种环境下最轻易犯弊端，第一有太多钱的时候，第二是面对太多机遇的时候。一个企业办理者看到的不该该只是机遇，因为只要有目光，机遇老是会有的；企业办理者更应当看到危急和灾害，并把这些伤害身分扼杀在抽芽状况。

马云沉着思虑后，也为在日本的决定感到悔怨了：“我要那么多钱干甚么呢？这真是太笨拙了！”一方面，当时的阿里巴巴方才接管了高盛500万美圆的投资，完整不需求再次大范围地融资；另一方面，马云以为本身一向是个不会“烧钱”的老板，不见媒体，不打告白，放心做网站，做好客服，实在花不了多少资金。