第8章 突破极限（上）(2)[第4页/共5页]

我信赖读过MBA的人都有一个特别风趣的体味，就是刚开端的时候大师都情愿学营销，很多年今后再去读，就情愿读构造办理。因为他们发明做企业最关头的不是营销题目，而是如何把营销的人才管好，让他们在构造里更有干劲、更有效力。

也就是说，如果你这家民营企业不能靠轨制来安排人，只能靠人盯人来思疑或信赖一小我，那这家企业和江湖构造是非常像的。中国汗青上活得最长的“大哥”，就是我们在电视剧《乌龙山剿匪记》里看到的榜爷，活了70多岁。他活下来的最首要的体例就是谨慎，谨慎到甚么程度？谨慎到神经质。比如，他每天睡觉的时候都会用手夹一根香。当时候没有BP机，没有手机，没有互联网，你想出售“大哥”，就要去官府告他。你跑下山去，再带着官府的人跑上来，得一个多小时。他这根香烧的时候节制在45分钟摆布，一旦烫到手，当即转移。如许，上面的人即便想出售“大哥”，等下去叫了人上来，“大哥”也不在了，换处所了。这个别例绝了身边很多想下去找官府的人的动机，因为根本来不及。

另有一件事情能够申明榜爷极度神经质。他身边有一个最知心的人，有一次用饭的时候，这小我贴在他耳边跟他讲事情。他取出枪，看都没看就一枪把此人打死了，因为向来没有人离他这么近。此人那天的确找他有急事，厥后被好好地安葬了。靠着这些体例，榜爷才得以善终。中国汗青上其他的“大哥”，都是在四五十岁的时候就被干掉了。以是，江湖构造的第一个题目是没有体例有序地产生带领人，这是很难做到的。

先做衣服后长肉

我们回顾一下汗青，来看看构造为甚么那么首要。

大师能够看到，老一点儿的民营企业，比如万科如许的企业，也是不竭地在变：由全民企业变成股分制企业，变成上市公司，变成深圳处所国有作为大股东，又变成央企作为大股东，等等。拿我们万通来讲，窜改也是非常多的，最早是全民联营，厥后变成私家合股，然后变成有限公司，变成股分公司，变成一部分上市公司，再变成投资公司，等等。

那么，江湖期间是如何管理企业的呢