第8章 突破极限（上）(2)[第3页/共5页]

那么，江湖期间是如何管理企业的呢？不过是两种管理体例：一种是江湖，一种是家属。

先做衣服后长肉

也就是说，如果你这家民营企业不能靠轨制来安排人，只能靠人盯人来思疑或信赖一小我，那这家企业和江湖构造是非常像的。中国汗青上活得最长的“大哥”，就是我们在电视剧《乌龙山剿匪记》里看到的榜爷，活了70多岁。他活下来的最首要的体例就是谨慎，谨慎到甚么程度？谨慎到神经质。比如，他每天睡觉的时候都会用手夹一根香。当时候没有BP机，没有手机，没有互联网，你想出售“大哥”，就要去官府告他。你跑下山去，再带着官府的人跑上来，得一个多小时。他这根香烧的时候节制在45分钟摆布，一旦烫到手，当即转移。如许，上面的人即便想出售“大哥”，等下去叫了人上来，“大哥”也不在了，换处所了。这个别例绝了身边很多想下去找官府的人的动机，因为根本来不及。

大师能够看到，老一点儿的民营企业，比如万科如许的企业，也是不竭地在变：由全民企业变成股分制企业，变成上市公司，变成深圳处所国有作为大股东，又变成央企作为大股东，等等。拿我们万通来讲，窜改也是非常多的，最早是全民联营，厥后变成私家合股，然后变成有限公司，变成股分公司，变成一部分上市公司，再变成投资公司，等等。

我信赖读过MBA的人都有一个特别风趣的体味，就是刚开端的时候大师都情愿学营销，很多年今后再去读，就情愿读构造办理。因为他们发明做企业最关头的不是营销题目，而是如何把营销的人才管好，让他们在构造里更有干劲、更有效力。

到明天为止，民营企业的构造窜改能够说经历了三个大的阶段。第一个阶段是1993年之前，就是《公司法》公布之前，这个阶段能够叫作江湖期间。1993年之前没有《公司法》，但是有公司、有个别户、有贩子。在这个阶段，民营企业的构造处于很混乱的状况。从1993年到2000年，或者大抵到1999年这段时候，就是有了《公司法》，大师开端学会把江湖构造变成公司，这是第二个阶段，这个阶段我们称为公司年代。2000年，亚信上市开启了科学管理的期间，就是不但要公司化，还要科学管理，这是第三个阶段。

第二个题目是没有进入和退出的法度。有一部电影叫《投名状》，立投名状实际上就是插手一个江湖构造的法度。甚么意义呢？《水浒传》里讲，凡是豪杰入伙，要有见面礼。把“大哥”的仇敌杀了，拎着脑袋去见“大哥”，这就叫投名状，“状”就是一个凭据。我投在你的门下，证据是甚么？我把你的仇敌杀了，表白我对你的忠心，我也没有退路了，只能来插手你的构造。

企业家不能光换老婆不换构造

民企江湖期间的三大题目

总之，只要市场高度合作、高度开放，市场范围充足大，民营企业增加的空间就非常大。

也就是说，这二三十年，他光换老婆不换构造，他的构造还是个别户。当年注册的时候是个别户，厥后固然改叫公营企业，但还是他一小我。最风趣的是，我看到有报导说，记者去采访他，说到他办公室谈谈，成果到他办公室一看，内里除了一张麻将桌，甚么也没有。普通来讲，办公室最起码得有台电脑，有张桌子，或者有个秘书吧。他说没本领的人才用秘书，我都能本身干，秘书哪儿有我干得好啊？记者问他如何连办公室都没有，他说我们在打麻将的时候就把事情谈完了，不消办公室。这就是年广久明天的状况。