第4章 万通立场(3)[第1页/共5页]

二是跟谁做。如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，我们现在说这叫千古风骚；如果是跟总统如许的巨大的人，你便能够是第一夫人。姿式一样，感受一样，但成果不一样。以是，企业培养人，第一要对峙，培训一下就完了，这没用。如果你能对峙几年，就会有结果。第二，选人很首要。如果你选的人有带领基因，那他将来就有能够成为一个巨大的人，你的公司就有能够生长。我们之前老是犯焦急的弊端，一说经理人职业化，就从速通过猎头公司挖人，顿时让他给我们挣钱，天下那里有这么好的事？你让一小我顿时“生儿子”，他是不会给你“生”的，因为他没有安宁感，也不适应。以是，我们必然要建立一个耐久的看法来措置和安排经理人职业化这件事，如许你的企业才气人才辈出。万科到现在已经30年了，王石是最老的一代经理人，郁亮是第二代，现在到了第三代，这些人都是慢慢培养出来的。大师会发明，在万科，跳槽概率高的人都是从内里请来的。我们要培养中国本土的经理人文明，用本身企业耐久培养的经理人来处理体系耐久运转的题目。

别的，你还要有耐烦，因为培养人这件事是个慢活儿。一件事情对不对、有没有代价，取决于两个身分。一是时候。去夜总会，当下给钱叫嫖，一个礼拜给钱叫礼品，一个月给钱叫友情，一年给钱叫爱情，一辈子给钱就是婚姻。决定这件事吵嘴的不是你给不给钱，而是时候，时候长了，事情的味就变了。

从守的方面来看，全天下的华人根基上都是把小我财产分红三部分：第一部分是公开的体系战役台做的公开停业，比如和黄（和记黄埔）、长江实业，这都是公开的体系；第二部分是私家停业，这部分停业交给私家银行、券商、投行去做，别人常常不晓得；第三部分是公益慈悲停业。也就是说，挣钱分红公开的和不公开的两部分，费钱是半明半暗的。李嘉诚现在就是如许，他给大儿子的是公开的这部分，给小儿子的是看不见的那部分。那么，现金从哪儿来呢？必定不成能从和黄拿现金给小儿子，除非分红，不分红，他就不成能把账上的现金拿给小儿子，因为他只要不到50%的股分。别的，做公益的钱也不成能从上市公司拿。以是，他是从私家停业里拿出一部分现金给小儿子。也就是说，公开停业是上市的，是社会公家的资本；私家停业比较埋没，决策相对比较矫捷，活动性比较好。公开停业的风险相对比较高，比如上市公司，你只占三分之一的股分，做的事却很多；而私家停业百分之百是你本身的钱，以是比较谨慎，风险相对比较小。公益慈悲停业当然是费钱的，比如办汕头大学、长江商学院，这是捐款的停业。我们没有这么巨大，奇迹没有李嘉诚这么大的范围，但我们也能够从这三个方面来思虑这个题目。

我身边的很多朋友做公司很私家化，没有建立体系，一向用的是家里人。用家里人最大的风险是很难分清是非，白日讲是非，早晨又在一张床上睡觉，这哪能分清是非？没法儿分清。你儿子把事情做坏了，你必定不能炒掉他，以是你就会很难办。如果你建个开放的体系，慢慢地标准化，那你便能够引入一些优良的人才。