第4章 万通立场(3)[第1页/共5页]

作为企业的带领，我们本身要有一个判定，将来你的资产究竟如何安排？打击的时候如何安排，退守的时候如何安排？你的钱能够分红两部分：一部分是“作战军队”，就是拿来赢利的钱；另一部分是“退守军队”，就是给养，也就是用饭、活命的钱。从打击的角度来看，也就是从做事情的角度来看，我以为，我们要以中国没有的东西为解缆点来思虑所谓国际化的题目。甚么意义呢？我们先来看看中国有甚么。起首，中国必定是有市场的，因为中国人够多，闭着眼睛都能说中国有市场。别的，中国有客户，有我们熟谙的文明，另有我们熟谙的党的带领，等等。

我再举个例子。一家很闻名的公司比来在走下坡路，一个很首要的启事就是老板的心机分离了。他的团队来和我们谈合作，发言都跟财经记者和证券阐发师一样，而我们相对来讲集合在一个范畴，以是总能讲出一些和他们不一样的东西，成果两边的分歧就比较大。一旦你花的精力不敷，你发言的程度就会流为大众程度。以是，从目前的环境看，民营企业想耐久保存，专业化是一个非常靠谱儿和省力的招儿。体系有效力，再加上专业化，如许，公司的老板就会比较费心，不消这么纠结。

我身边的很多朋友做公司很私家化，没有建立体系，一向用的是家里人。用家里人最大的风险是很难分清是非，白日讲是非，早晨又在一张床上睡觉，这哪能分清是非？没法儿分清。你儿子把事情做坏了，你必定不能炒掉他，以是你就会很难办。如果你建个开放的体系，慢慢地标准化，那你便能够引入一些优良的人才。

举个例子，阿里巴巴和百度为甚么都在外洋上市呢？明显，我们的本钱市场不支撑它们的生长。我们现在看到，在互联网、房地产范畴，很多人都很有钱，他们为甚么那么有钱？因为他们是在外洋上市，卖股票，这是一种缔造财产的机制。把上游的东西-从产权到本钱，到知识产权-放在外洋，这明显是近年来民营企业在财产缔造的过程中使财产最大化的一种安排。税务的安排也放在境外，中国香港、中国台湾、新加坡的税都非常低，统统行业的综合税率大抵在12%以下，而我们这里的税是比较高的。也就是说，所谓生长本土化，是指市场、客户、出产、发卖的本土化，而产权、本钱、技术和知识等看不见的东西要国际化。举例来讲，所谓本钱国际化，就是用外洋的钱；所谓本钱活动性，就是你明天能够在香港上市，明天能够跑到纽约上市，卖了今后又能够跑到伦敦，到处能够跑。但目前在我们这里，因为遭到轨制层面的限定，公司上市要审批，本钱活动很费事。以是，从打击方面来讲，想要赢利，就要把上游放在外洋，把下流放在本土，这是目前来看比较有效的体例。

二是跟谁做。如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，我们现在说这叫千古风骚；如果是跟总统如许的巨大的人，你便能够是第一夫人。姿式一样，感受一样，但成果不一样。以是，企业培养人，第一要对峙，培训一下就完了，这没用。如果你能对峙几年，就会有结果。第二，选人很首要。如果你选的人有带领基因，那他将来就有能够成为一个巨大的人，你的公司就有能够生长。我们之前老是犯焦急的弊端，一说经理人职业化，就从速通过猎头公司挖人，顿时让他给我们挣钱，天下那里有这么好的事？你让一小我顿时“生儿子”，他是不会给你“生”的，因为他没有安宁感，也不适应。以是，我们必然要建立一个耐久的看法来措置和安排经理人职业化这件事，如许你的企业才气人才辈出。万科到现在已经30年了，王石是最老的一代经理人，郁亮是第二代，现在到了第三代，这些人都是慢慢培养出来的。大师会发明，在万科，跳槽概率高的人都是从内里请来的。我们要培养中国本土的经理人文明，用本身企业耐久培养的经理人来处理体系耐久运转的题目。