第36章 好男人外面硬，里面软(3)[第2页/共3页]

以是，不管你是甚么样的人，处置甚么样的行业，最幸运的时候都是你离目标比来的时候，这时候你内心的那种等候、忐忑、镇静的感受就是幸运。

幸运实在是看得见、摸得着、感知获得的。幸运是一种甚么状况？我感觉幸运就是当你内心的目标只差一点点就实现了的时候，你内心的那种等候和欣喜。年青人谈爱情，甚么时候最幸运？不是相拥而泣的时候，乃至不是初夜的时候，而是想说破、未说破、将说破、刚说破的时候，这个时候很幸运。

别的，另有一点很首要，跟员工保持杰出的相同也是一种让大师更默契地在企业里耐久事情的体例。

我们公司现在的主体都是80后，办理层有一些春秋大的人，我们采纳的一个别例就是不竭地换处所开董事会。比如星美在北京开第一家电影院的时候，我们到电影院去开董事会，开完今后，统统人都晓得了电影本来能够这么看。新光六合刚火的时候，我跟那儿的老板联络，我们到新光六合去开董事会，晓得了房地产和贸易的新情势。我们还到新奥公司开过董事会，去体味新能源。我们不竭地换处所，目标就是让大师脑筋里的词汇和看法跟上期间的窜改。我感觉，向年青人学习是尊敬将来、尊敬窜改的表示，我们必须和年青人-包含那些思惟不年青的同龄人-一起去斗争，如许，我们的公司才气变成与时俱进的公司。

就我小我来讲，我比较喜好用西方的代价观做事，用中国的代价观做人。我在纽约做中国中间，第一次见到这个项目对方的老板的时候，我跟他说我们用中国的体例用饭，用纽约的体例谈买卖。用最贵的状师、最贵的管帐师、最贵的中介，这就是纽约的体例。如果你不敢用最贵的中介、最好的状师办事，你光在那儿用饭，那就证明你没诚意。有一次，我们和别人闹得不太高兴，很多纽约的人让我告状，我说我看的是将来，这点儿小过节儿就不告状了。以是，中国人想题目的体例跟美国人不一样。

我曾看到过美国一所军校的招生告白，很成心机，叫作“给我一个男孩，还你一个男人汉”。我去过很多次西点军校，去看他们如何培训，军校里近乎培植的练习会让男孩子获得超乎凡人的毅力。从团体上来讲，当一个男人到了三四十岁的时候，他所经历的磨难以及对人生的咀嚼和对天下是非的观点就积累得差未几了，他就会开端表示包涵，表示淡定，表示聪明，表示安闲，这是一个过程。以是，我感觉，只要你有抱负，统统的痛苦都会转化为营养。当你没有抱负的时候，当暗中隧道绝顶的光亮灭了的时候，你统统的痛苦都会转化为惊骇。痛苦能不能转化为营养，最首要的是要看你是为了寻求抱负而忍耐痛苦，还是为了寻求功利去驱逐痛苦。如果你有抱负，痛苦能够让你变成一个真正的男人汉；如果你没有抱负，痛苦会让你的人生进入暗淡和留步的状况。以是，你内心必然要有如许的信心：你的人生门路总会有光亮，而光亮就在不远处等着你。如许，你在面对困难的时候就会很悲观。