第36章 好男人外面硬，里面软(3)[第2页/共3页]

一小我老或不老、过期或不过期，首要看他的词汇体系。比如一个80岁的老头儿，跟你说的满是现在最八卦的事和最时髦的词，你必然不会感觉他老。词汇代表着人的思惟看法和代价判定。有个老总很成心机，他让他的秘书每个月把最新的风行歌曲给他装到MP3里，他要听一遍，听完今后他就晓得现在的风行语是甚么。一样，我现在的助理、秘书也很年青，通过和他们打仗，我晓得了最新奇的词汇，体味了他们的一些代价看法以及他们对将来的观点。我曾经在很多机构都是最年青的，当时候我发明我的设法常常不被尊敬，我独一的等候就是从速长大。春秋大了今后，我发明，我不能成为那种陈腐的前辈，用本身的看法来窜改别人，而应当跟大师相同，和大师一起面对不肯定的社会和不肯定的将来。这才叫同事，不然你就变成了“人生导师”。“人生导师”实在没啥用，每小我的人生都是本身折腾出来的。

就我小我来讲，我比较喜好用西方的代价观做事，用中国的代价观做人。我在纽约做中国中间，第一次见到这个项目对方的老板的时候，我跟他说我们用中国的体例用饭，用纽约的体例谈买卖。用最贵的状师、最贵的管帐师、最贵的中介，这就是纽约的体例。如果你不敢用最贵的中介、最好的状师办事，你光在那儿用饭，那就证明你没诚意。有一次，我们和别人闹得不太高兴，很多纽约的人让我告状，我说我看的是将来，这点儿小过节儿就不告状了。以是，中国人想题目的体例跟美国人不一样。

甚么样的人热忱最高？很多老太太去西藏朝圣，一起上不竭地叩首，一向磕到布达拉宫，这是一种信奉。当人有信奉、有非常固执的寻求的时候，他就会有持续的热忱。以是，作为老板，想让员工有持续的事情热忱，就要让员工晓得他是谁，他为甚么在这儿，他为甚么事情，他事情今后会获得甚么。很多人创业今后感觉本身是老板，老是跟员工说本身的公司人为高、福利好。但是，为甚么员工还是要跳槽呢？因为他们没有精力上的支柱。以是，我感觉，想让员工保持豪情，你就要在钱前面放一样比钱更首要的东西。如果你在钱前面放的是一种精力、一种社会寻求，那你就能做精确的事，用精确的体例去赢利。

幸运实在是看得见、摸得着、感知获得的。幸运是一种甚么状况？我感觉幸运就是当你内心的目标只差一点点就实现了的时候，你内心的那种等候和欣喜。年青人谈爱情，甚么时候最幸运？不是相拥而泣的时候，乃至不是初夜的时候，而是想说破、未说破、将说破、刚说破的时候，这个时候很幸运。

靠近目标，靠近幸运

如何做胜利的男人

如果你把钱放在最前面，把品德、法律放在前面，那你就会把品德、法律变成一种“术”，变成一种临时用来对于别人的手腕，而你的目标是赢利，如许的话你就会走傍门。以是，寻求款项以外的东西才是员工持续保持事情热忱的最大动力，很多人在创业今后都轻易忘记这一点。为甚么创业者有豪情？因为他们有胡想，不是说赚了多少钱他们的胡想就实现了，偶然候这些胡想和钱没干系。当然，当你的公司度过了创业阶段，停业普通今后，你应当做到对员工的根基体贴，比如薪酬、奖金、休假等这些根基的福利要有。现在房价在涨，物价也在涨，你的报酬老是稳定，如何行呢？有一次，我和我们公司的员工一起出国，他们讲起房价的事情，我才认识到，即便我们本身是做屋子的，我们的员工也能够买不起房。以是，我们公司的董事会在会商一项打算：万通的员工如果是一次置业，他如果想买公司本身的产品，我们会给他很大的扣头，以抵消房价能够带给他的承担。