第35章 好男人外面硬，里面软(2)[第3页/共5页]

在创业初期，创业者最缺的实在不是钱，李嘉诚也好，戴尔也好，统统巨大的人在创业初期都是没钱的。李嘉诚创业的时候，比他有钱的人多的是。20年今后，为甚么李嘉诚成为李嘉诚，而那些比李嘉诚有钱的人却没了？究竟上，胜利靠的不是钱，而是钱以外的东西。以是，我们要重点发掘那些钱以外的东西。

大多数人都是浅显的，是“经济合用男”，但恰是这些人支撑了社会，我们应当为这些人打动、鼓掌。在“经济合用男”的行列中，只要少数人有成为胜利人士的基因，这些人能够只占5%。他们会在浅显人中冷静保存着，但总有一天，他们会长大、会胜利。十几年前的马云也是“经济合用男”，但他有巨大的基因，以是他把阿里巴巴带到了明天的境地。

我老是开打趣说，最好的投资是甚么？就是我找到一个十几年前的“马云”，或者二十几年前的“柳传志”，或者二十几年前的“王石”，然后给他们投一点儿钱，如许20年今后，我就能赚很多钱。也就是说，你要找到那些有巨大基因的平常人，去投资他们，去帮忙他们。如何找呢？实在，我们身边的人，比如公司内部的很多年青人，他们身上能够就带有如许的基因。作为公司的带领，如果你忽视了这些员工，他们能够就会跳槽到别的公司，成为别的公司的带领者。以是，我们应当多多存眷公司内部的浅显员工是不是有巨大的基因，如果有，我们应当给他机遇。

我想起当年我们六小我一起创办万通，大师都是二十五六岁的模样，最大的是我，32岁，最小的只要23岁。我们甚么也没有，两手空空位开端做。我们每天彻夜不眠地谈抱负，不竭地用抱负鼓励本身、束缚本身，把每一件浅显的事都做好。

痛苦是男人的营养

有句话讲得特别好，叫作人生有梦，筑梦结壮。脚结壮地，才气筑梦。统统的小企业，只要踏结结实地去做，终究都能变成大企业，大企业起首是从好企业开端的。以是，我们在接收地产联盟的成员时，不是以企业的大小为标准的，我们信赖好企业终究能变成大企业，以是我们会优先接收好企业。广西、云南的一些房地产公司当年都很小，我们发明他们有胡想，他们的代价观跟我们很多创业者是一样的，以是我们让他们插手我们的地产联盟，用我们的基金帮忙他们。明天，这些公司已经成为本地很有影响力的好企业、大企业。

歌词里写道，“没有人能随随便便胜利”，一小我没有抱负，更不成能胜利。大师晓得，弘远公司现在做得非常好，我曾看过他们公司十周年庆典的一个电影。很多年青人在厂区里分红四五个服从区庆贺公司建立十周年，有情愿喝酒的，有情愿看摇滚的，有情愿看端庄演出的。欢庆完以后，第二天，当朝霞还没出来的时候，他们全都穿戴弘远的礼服，面向东方而立，唱着《弘远抱负之歌》（《弘远抱负之歌》是弘远的企业歌曲）。我插手过几次弘远公司的活动，每次活动，不消说，第一件事必然是大师站起来唱《弘远抱负之歌》。正因为有弘远的抱负，弘远才气成为一家非常好的公司。目前弘远在非电空调范畴已经做到了环球第一，我到过环球很多处所，都见到过他们的产品。现在，弘远的老板张跃发疯一样地在做环保、节能。成心机的是，他是中国最早买飞机的人，为了信守投身环保的承诺，他不开本身的飞机了。有一两次我们在一起开会，他早退了，因为民航的班机耽搁了。我问他如何不开本身的飞机，他说他算了一下，他的飞机开一主要增加很多碳排放，如果坐不满，他就不开了，而买一架飞秘密一两个亿。他的这类信心、力量给了我很大的打动。以是，好公司都是靠抱负和信心来支撑的，不是靠财务目标来鼓励的。