第32章 朋友决定视野(1)[第1页/共4页]

一小我需求甚么样的朋友，和他的春秋与经历有关。在20多岁的时候，能够比较需求指路型或默契型的朋友。比如，对于处在芳华期的年青女孩来讲，默契型的朋友是比较首要的，因为相互有很多小奥妙能够相互倾诉。到了四五十岁的时候，在社会上打拼，能够更需求合作型的朋友。大师在一起做事，相互参议交换，共同去寻觅一些处理题目的体例，找到将来的方向。我现在的朋友很多都是相互型的。

也就是说，我们俩交朋友跟钱没甚么干系，我们在一起不是为了挣钱，你不是为了跟我乞贷，我也不是为了跟你乞贷。我们夸大，起首是以事谋人。所谓以事谋人，就是在做事的过程中察看人。在这个过程中，你就能看出哪些人能够作为耐久的朋友。发明了这些朋友今后，才进入第二阶段，叫作以人谋事，也就是说，我跟他来往只是为了做事，不是为了钱。

另有柳传志柳总，我们公司刚生长的时候，我主动去找柳总，向他就教、学习，渐渐地，我们也变成了朋友。当然，另有马云等很多如许的朋友，我们常常在一起切磋交换。

第三，要谦善。水为甚么会越积越多？因为阵势低。你只要把本身的姿势放低，才气接收更多的资本。

第二，不能有功利目标。所谓无欲则刚，无所求，才气坦诚。前人把朋友分红很多种，有诤友，有畏友，有佞友。所谓畏友，就是肝胆相照、披肝沥胆的朋友。当然，这些词都说得比较大，简朴来讲，就是有共同的设法、共同的兴趣，同时大师赤身相向。

想交到对本身有帮忙的朋友，就要主动主动地去寻觅，不能等着人家主动奉上门来，我现在的很多朋友都是我本身去找的。我和王石是十多年的好朋友了，干系非常好。当时他的公司已经上市了，而我们还只是一家方才创办的公司。我们传闻有一家公司，也是一帮读书人搞的，做得很标准，因而我们就到深圳去找他。见到他今后，他和我们聊了整整一下午，给我们讲抱负主义的企业为甚么对峙不下去，要接受好处的应战，等等。厥后，我们和万科慢慢建立起了非常密切的干系。但我们跟万科并没有任何买卖上的来往，万科对我们来讲只是一种精力上的指引，是指路型的朋友。别的，也有一点儿合作的性子，这个合作是大范围的，比如做公益。我在纽约做中国中间，王石一开端不太了解，说我为甚么必然要做这件事。但是，当我碰到困难的时候，他又说你必须做，并且必然要做成，这时候他就成了我精力上的支撑力量。再比如，我们请泰达来做万通的计谋投资人，当时我没想明白这事，跑去问王石。他说你必然要如许做，这是一个很好的挑选。成果这些年做下来，我们和泰达的确合作得非常好。

装孙子是硬要演一个角色，谦善是演本身

朋友需求人走茶凉

建立朋友圈有如许几个原则。

别的，有的人和你交友是为了某种需求，比如为了获得某个项目，或者为了搞人际干系，这类目标不纯的交友叫作套近乎。比如，倾销员每天上门找你，你能把他当朋友吗？他请你用饭，你内心想，管他呢，不吃白不吃，归正不被骗就完了。这叫作糖衣咽下，炮弹吐出。当然，你会本身辨认这类事情，不解除有个别人会渐渐和你成为普通朋友，以是不能一概而论。但团体来讲，对这类交友目标很明白的人，大师一开端都会比较警戒。