第24章 三大心结(1)[第2页/共3页]

就我本身的察看，以及在和大师的交换中，我发明，能够帮我们措置好政商干系的宝贝就是我们的代价观和管理布局，也就是在精确的代价观指导下建立公道的管理布局。为甚么有些人干劲非常大，半夜抱着钱去送给那些不该要的人？我传闻过一个故事，有个做房地产的人，有一次拎着包去给人送钱，成果发明那人家门口有很多人。他感觉本身拎的包有点儿小，应当拎个大的，以是他想干脆下次再来吧，因而就归去了。过了一些日子，他又去给这小我送钱，成果这小我抱病住院了，病房里人很多，以是他又归去了。第三次，他又去送，成果被一些便衣拦住了，说不能上去。归去后他才晓得这小我已经被双规了，钱还没有送出去，此人就下狱了。厥后，他跑到监狱围墙下转悠，想这件事。他想，如果当时我的包够大，现在就和他在一起了。黄光裕的案子也触及一些民营企业给官员送钱。别的，有人在香港也出了近似的题目，也是在给别人送钱的时候被当场发明。相反，有一家民营企业，就是万科，其带领王石一向在讲，不可贿是他的标签。他为甚么不做这件事？他的智商比大师低吗？很多人以为，只要搞定带领，就能获得好处。王石活了60多岁，珠峰都上去两回了，他能不晓得这事吗？天下上最高的处所他都上去过，款项的岑岭他也爬上去了，为甚么他不做这件事，而有的人做？这就触及管理布局的题目，最首要的一点就是股东的布局分歧。

2009年，在“国进民退”的大背景下，民营企业获得了非常奇特的、令人目炫狼籍的进步。大师都晓得，在这一年里，在一个备受监禁的范畴-文明范畴，一家公司上市了，这家公司叫华谊兄弟。大师都以为电影行业这个范畴应当是“国进民退”，实际上这个范畴是民进在先。接着，又有两家民营的文明传媒企业在美国上市。

通过民营企业产生的这些故事，我们来看看，有甚么样的暗码、甚么样的力量、甚么样的基因能帮我们把这三件事处理好，让我们去做最首要的事，而不是去做告急的事。

第三，我们如何才气比别人生长得更好，比预期生长得更好，也就是说，我们如何才气保持安康、稳定、持续的增加。

第一，在措置政商干系时，我们如何才气保持理性，制止出错？

大师晓得，王石是个非常有抱负的人。在万科，王石不是最首要的股东，在创办了万科以后，他做了一个决定，就是只做经理人，不做老板，以是他具有的股分是微不敷道的。而犯弊端的这些人，大部分是本身当大股东，乃至是百分之百的私家公司。王石讲不可贿，大师以为他这是吹牛，实在，大师低估了王石作为普通男人的判定力。作为一个正凡人，他不成能做如许的决策-我去贿赂，让统统股东得利，最后我一小我下狱。以是，管理布局在这里起了感化。如果是私家老板，那他就会想，我拎着钱出来搞定带领今后，我起码能得70%。那他的干劲得有多大？他能够铤而走险。而王石不会用本身下狱、落空自在这个代价让统统股东获得更多的回报，这是他的理性。