第24章 三大心结(1)[第1页/共3页]

大师晓得，王石是个非常有抱负的人。在万科，王石不是最首要的股东，在创办了万科以后，他做了一个决定，就是只做经理人，不做老板，以是他具有的股分是微不敷道的。而犯弊端的这些人，大部分是本身当大股东，乃至是百分之百的私家公司。王石讲不可贿，大师以为他这是吹牛，实在，大师低估了王石作为普通男人的判定力。作为一个正凡人，他不成能做如许的决策-我去贿赂，让统统股东得利，最后我一小我下狱。以是，管理布局在这里起了感化。如果是私家老板，那他就会想，我拎着钱出来搞定带领今后，我起码能得70%。那他的干劲得有多大？他能够铤而走险。而王石不会用本身下狱、落空自在这个代价让统统股东获得更多的回报，这是他的理性。

第三，我们如何才气比别人生长得更好，比预期生长得更好，也就是说，我们如何才气保持安康、稳定、持续的增加。

大师晓得，飞机一旦出事，根基上是机毁人亡，无一幸存。很多年之前，大陆的个别人脑筋有题目，挟制飞机飞到台湾。这类人在大陆这边算叛徒，在台湾那边算义士，给黄金，然后飞机被截留。厥后进步了，进步今后是如何的？不管是台湾飞到大陆来，还是大陆飞到台湾去，人留下，飞机送归去，这叫“人机分离”形式，也就是人留下，财产送归去。民营企业也存在这类非常风趣的“人机分离”征象，国美的人出状况了，接管了法律的制裁，但它的财产这架“飞机”还在内里普通运转。大师往前看，牟此中“机毁人亡”了，人倒了，公司没了；爱多的人倒了，公司没了。再往前看，在江湖期间，很多老板倒了，公司也随之烟消云散了。而现在呢？物美的原董事长也因为一些不对被限定了人身自在，但物美的运转非常普通，柳传志的基金还投资了物美，现在物美比“大哥”在内里的时候一点儿都不差。为甚么会如许呢？凡是能做到“人机分离”的公司，都有几个特性：第一，是股分公司；第二，不是一个老板绝对控股；第三，起码应当上市，最好是在香港上市。只要如许，公司的财产才气遭到法律的庇护，经理人和职业团队才气有所合作，在离开了创办人的时候，公司才气普通运转。而“机毁人亡”的这些公司，大部分是百分之百的私家公司，并且没有股东会、董事会和经理人的直接拜托干系以及合作明白的受权干系。在这类环境下，这些私家老板一旦出事，公司就垮台了。

2009年，在“国进民退”的大背景下，民营企业获得了非常奇特的、令人目炫狼籍的进步。大师都晓得，在这一年里，在一个备受监禁的范畴-文明范畴，一家公司上市了，这家公司叫华谊兄弟。大师都以为电影行业这个范畴应当是“国进民退”，实际上这个范畴是民进在先。接着，又有两家民营的文明传媒企业在美国上市。

我讲一个实在的故事。在我们房地产行业，有个年青人二十几岁就进了秦城监狱，当时他的公司美满是他本身当私家老板，独一分歧的是，另一家至公司给他派了经理人和董事，相称于托管了。也就是说，在他落空自在今后，他的公司是由那家至公司派来的董事和经理在办理。他出来以后，发明公司比他在的时候还好，以是他就把公司变成了股分公司，把他本身的股分做了恰当的豆割，并请了职业的经理人来做。现在，这家公司已经成为该省范围最大的房地产公司，而这个老板才30多岁，他充分体味到了只要“人机分离”，才气保住本身的财产。