第24章 三大心结(1)[第1页/共3页]

大师晓得，王石是个非常有抱负的人。在万科，王石不是最首要的股东，在创办了万科以后，他做了一个决定，就是只做经理人，不做老板，以是他具有的股分是微不敷道的。而犯弊端的这些人，大部分是本身当大股东，乃至是百分之百的私家公司。王石讲不可贿，大师以为他这是吹牛，实在，大师低估了王石作为普通男人的判定力。作为一个正凡人，他不成能做如许的决策-我去贿赂，让统统股东得利，最后我一小我下狱。以是，管理布局在这里起了感化。如果是私家老板，那他就会想，我拎着钱出来搞定带领今后，我起码能得70%。那他的干劲得有多大？他能够铤而走险。而王石不会用本身下狱、落空自在这个代价让统统股东获得更多的回报，这是他的理性。

就我本身的察看，以及在和大师的交换中，我发明，能够帮我们措置好政商干系的宝贝就是我们的代价观和管理布局，也就是在精确的代价观指导下建立公道的管理布局。为甚么有些人干劲非常大，半夜抱着钱去送给那些不该要的人？我传闻过一个故事，有个做房地产的人，有一次拎着包去给人送钱，成果发明那人家门口有很多人。他感觉本身拎的包有点儿小，应当拎个大的，以是他想干脆下次再来吧，因而就归去了。过了一些日子，他又去给这小我送钱，成果这小我抱病住院了，病房里人很多，以是他又归去了。第三次，他又去送，成果被一些便衣拦住了，说不能上去。归去后他才晓得这小我已经被双规了，钱还没有送出去，此人就下狱了。厥后，他跑到监狱围墙下转悠，想这件事。他想，如果当时我的包够大，现在就和他在一起了。黄光裕的案子也触及一些民营企业给官员送钱。别的，有人在香港也出了近似的题目，也是在给别人送钱的时候被当场发明。相反，有一家民营企业，就是万科，其带领王石一向在讲，不可贿是他的标签。他为甚么不做这件事？他的智商比大师低吗？很多人以为，只要搞定带领，就能获得好处。王石活了60多岁，珠峰都上去两回了，他能不晓得这事吗？天下上最高的处所他都上去过，款项的岑岭他也爬上去了，为甚么他不做这件事，而有的人做？这就触及管理布局的题目，最首要的一点就是股东的布局分歧。

作为买卖人、买卖人，我们所体贴、纠结的不过是三件事。第一，我们每天都要和当局打交道，在庞大的政商干系中，如何才气制止出错。就像现在把“三陪蜜斯”叫成“出错妇女”，我们如何才气不成为“出错男人”，如何才气制止走进倪润峰讲的政商干系的两难窘境-民营企业和当局是“离不开、靠不住”的干系？这是我们民营企业最大的纠结。

大师晓得，飞机一旦出事，根基上是机毁人亡，无一幸存。很多年之前，大陆的个别人脑筋有题目，挟制飞机飞到台湾。这类人在大陆这边算叛徒，在台湾那边算义士，给黄金，然后飞机被截留。厥后进步了，进步今后是如何的？不管是台湾飞到大陆来，还是大陆飞到台湾去，人留下，飞机送归去，这叫“人机分离”形式，也就是人留下，财产送归去。民营企业也存在这类非常风趣的“人机分离”征象，国美的人出状况了，接管了法律的制裁，但它的财产这架“飞机”还在内里普通运转。大师往前看，牟此中“机毁人亡”了，人倒了，公司没了；爱多的人倒了，公司没了。再往前看，在江湖期间，很多老板倒了，公司也随之烟消云散了。而现在呢？物美的原董事长也因为一些不对被限定了人身自在，但物美的运转非常普通，柳传志的基金还投资了物美，现在物美比“大哥”在内里的时候一点儿都不差。为甚么会如许呢？凡是能做到“人机分离”的公司，都有几个特性：第一，是股分公司；第二，不是一个老板绝对控股；第三，起码应当上市，最好是在香港上市。只要如许，公司的财产才气遭到法律的庇护，经理人和职业团队才气有所合作，在离开了创办人的时候，公司才气普通运转。而“机毁人亡”的这些公司，大部分是百分之百的私家公司，并且没有股东会、董事会和经理人的直接拜托干系以及合作明白的受权干系。在这类环境下，这些私家老板一旦出事，公司就垮台了。