第14章 突破极限（下）(3)[第3页/共5页]

只要那些勇于捐躯的人才勇于胜利

第一，精确的代价观会指导你触摸到抱负的精确方向，帮忙你做出精确的计谋决策。

对企业来讲也是一样，万通已经是做了20多年的企业了，但真正开端踏结结实地挣钱也就是比来这几年的事，之前一向是在不竭地支出。因为创业都是从没钱开端的，没钱你犯的弊端就多，以是你前面挣的钱都用来填前面的坑。等把前面的坑都弥补完，才气没有风险地踏结结实挣钱。以是，做好人难就难在你要忍耐本身赢利赚得慢。当你没有经历的时候，你如果想很快地赢利，就会呈现很多题目。在1993年到1995年的时候，万通的扩大速率就太快了，当时候我们的办理资产已经有70亿元了，在当时的民营企业里，我们的生长势头比德隆还猛。我们参与了几近统统的金融范畴，投资过信任、证券、保险、银行等，投了很多钱，成果很多都失利了，赔了很多钱。当时候，我们哥儿几个乃至连债务、本钱金、利润、应收款、对付款都分不清，就感觉俄然当了“大哥”了，多爽啊，男人都但愿本身牛嘛。我们走到哪儿都吆五喝六的，都有人给钱，都是开着好车来的。为甚么？我们的金融机构放出去的钱，别人不还，全拿车来给我们抵债。但当时候我们也不懂，还感觉坐着挺爽，厥后才发明这事不对。以是，在一次检验会上，我们提出要管理原罪，就是不能用高负债来鞭策企业的增加。

我讲一个故事。有个朋友收买一家上市公司，买这家公司的股分要多付5000万元，但他不想付这5000万元，如何办？他拿了400万元去贿赂一个带领的儿媳妇，这个带领的儿媳妇就帮他把这事摆平了，因而他就少付了5000万元。当下来看，这轮买卖是很合适的，很多民营企业都轻易犯如许的弊端，以为如许就是挣钱了。但是，很多买卖都是了犹未了的事情。这个儿媳妇拿了这笔钱无能甚么？她必定要显摆，要盛饰艳抹，要穿名牌衣服、开名牌车，然后要出国。再加上她是干部家眷，因而四周的人就会看她不扎眼。你不站起来本身不舒畅，站起来别人就不舒畅；你吃肉别人闻香，别民气里就不舒畅。以是，很多人就开端告她。告了今后，有关部分就来查，因而这个哥们儿就得拿更多的钱去摆平。如许没完没了，直到这个带领干部出事为止，最后他本身也被抓了起来。

但如果你只想着赢利，就像我前面讲的阿谁哥们儿一样，那你的眼界就非常狭小，你每天陪带领都陪不过来，哪偶然候研讨其他事情呢？精确的计谋导致了万科的生长。因为王石本身不当老板，小我发财对他没有那么大的吸引力，他对社会、对股东的成绩存眷得更多，以是他不会掉到这些坑里，比如他向来不可贿。别的，他始终对峙客户第一的原则。很多人当了老板今后，说客户第一实在就是本身第一，反过来了；而王石不是老板，他说客户第一那是实实在在的。我四周的很多朋友，老是说本身做着做着就没方向了，不晓得该干甚么了。你会发明，那些有精确代价观的公司向来不会丢失方向，它们老是晓得本身接下来要做甚么，因为它们能做出精确的是非判定，晓得甚么是是，甚么是非。