一、航行的灯塔[第2页/共3页]

有些员工在履行中固然支出了尽力和辛苦，但是却事倍功半，启事在于所完成的事情没有达到办理者的预期目标。那么任务在谁呢？员工确切很辛苦，正所谓没有功绩，也有苦劳。但是企业不是靠苦劳就能够生长的，苦劳越多，对企业来讲人力的华侈越多，不但华侈了员工小我的精力，并且另有很多工序共同者的精力，物力方面，设备、资金、能源、质料的华侈也是难以估计的。别的另有一种被华侈的本钱是看不见的，如交期耽搁，市场机遇的本钱就很高。以是员工支出的苦劳看起来值得奖饰，但是对于企业来讲，能够是致命的丧失。而这类任务更多时候不在员工而在办理者，是因为办理者没有明白地把事情的方法和主旨通报给部属，导致部属劳而无功。办理者的任务是指导部属做有功绩的事情，帮忙他们将苦劳有效地转化为功绩。

（2）办理者为甚么需求目标办理

提早明白要达到的成果和需求的详细带领行动几年前郑州有个企业名叫“红高粱”，该企业提出了“复兴民族快餐业”的标语，它的主打产品是河南烩面。“红高粱”的首要目标是要用民族快餐和麦当劳一争高低。颠末研讨，“红高粱”以为麦当劳之以是能够在环球快速扩大，它的核心合作力首要来自于连锁的范围效应。简而言之，店开得越多越挣钱。为了在短期内打败麦当劳，“红高粱”制定了以下的详细战略：起首，在形象上仿照麦当劳，黄的标记和红的底色；其次，采纳跟从计谋，哪儿有麦当劳哪儿就有“红高粱”。成果，“红高粱”很快失利了。“红高粱”失利的首要启事在于没有科学地考查目标，在没有弄清楚合作敌手的真副本质之前，就制定了弊端的营销战略，不能知己知彼，天然很轻易失利。

目标办理，对于企业的办理者而言，起到了以下的首要感化：确保并预先晓得下级要做的事情；能够罢休受权某些事情；

1954美国办理学家彼得・德鲁克在《办理的实际》中提到的“目标办理和自我节制”，在西方国度企业中已利用了50多年。德鲁克的目标办理的实际，遭到了天下的承认。此中美国前总统布什将2002年度 “总统自在勋章”授予德鲁克，提到他的三大进献之一就是MBO（目标办理）。德鲁克提出：“有效的办理者并非为事情而事情，而是为服从而事情。如果一个范畴没有特定的目标，则这个范畴必定会被忽视。”不管是企业还是小我，谈到目标办理，我们都要问一句：“希冀于我的是甚么？”

麦当劳的初创人克罗克在哈佛大学商学院讲课的时候，道出了麦当劳真正的合作力地点。他奉告听课的门生：“麦当劳是天下上最大的房地产零售商。麦当劳获得的最大利润不是来自卖汉堡，而来自于房地产零售。以北京为例，麦当劳在北京挑选店址的时候，都会提早对各个地点几年后的人流量停止科学的瞻望。以是，正如大师所见，麦当劳挑选的地点普通都是十字路口或丁字路口。即便个别的店面开端没有处于这些位置，但是不久，颠末拆迁，它们就会在十字路口或丁字路口呈现。这是因为麦当劳对北京的市政打算研讨得很透辟，以是才气始终占有无益阵势。”