三、职场的心智模式[第1页/共13页]

我们借助弗洛伊德在心机学上提出的“三我”实际，来解释“职业化”恰好合适。

作为一个夺目的老板，对于安排员工的岗亭，他首要考虑的就是如何最大限度地晋升员工的事情效力，从而为公司缔造更多的利润。

弊端心态之三：这山望着那山高。

和球场上的运动员一样，谁都但愿上场成为主力，而不是坐在板凳被骗替补队员。但是锻练和老板都有本身的心机，新人大多数被安排坐冷板凳，不管你喜好不喜好。但是总有一天替补队员会有正式上场的机遇，这个机遇并不是随机分派的，而是靠争夺的。怕的是坐在冷板凳上的新人，时候长了，有人变成了一根木头，有人变成了一尊冰雕，落空了站起来上场的机遇。只要那种时候保持热忱的人，才气掌控住转眼即逝的机遇。

在职场上请你放下“放大镜”，用赏识而不是膜拜的目光对待四周的人。唯唯诺诺的老好人和“棉花糖”只能获得别人的怜悯，而不是尊敬。

第一副眼镜叫作“反光镜”。一块透明的玻璃，在镀银之前我们能够透过它看到一个清楚的天下，可一旦镀了银，就使我们眼中只剩下本身。戴上“反光镜”的人，整日策画的就是本身那点蝇头小利，做任何事情都会以自我为中间。

这个员工答复说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”

话说唐太宗李世民即位不久，有人投其所好，献给他一张弓。他看了又看，试了又试，认定是可贵一见的好弓。因而对劲之余，他就向一个专门制作弓箭的匠人夸耀。

事情，是大部分人半辈子都要持续的状况。一个浅显人的平生简朴能够分别为四个阶段：学前期、读书期、事情期和退休期。“学前期”还只是婴幼儿阶段，除了肚子饿和摔交外，仿佛没有其他引发痛苦的事情；“退休期”已经是“知天命”的阶段了，再有甚么难过的事情，也轻易想开了；“读书期”和“事情期”是一小我修炼的两个部分，“读书期”看似统统都还公允，何况所处的阶段是人平生中精力最畅旺的期间。剩下一个“事情期”，又长又痛苦，三四十年的艰苦抗战，令人崩溃的事情仿佛每一天都不会少。

小陈处置市场公关事情，一次因为一件小事和同事小谢产生了争论，厥后她就以为小谢到处和本身做对，暗里里向来反面小谢多说一句话。厥后一次小陈的电脑出了题目，电脑中的客户质料全数丧失，这让小陈非常愁闷。小陈思疑是小谢下的毒手，因而暗里里在同事圈内就讲开了。小陈的思疑声传到了小谢的耳中，小谢暴跳如雷，感觉本身很冤枉。因而小谢找到总经理，要求对这件事有一个公允的措置，不是小陈走，就是本身走。

有一则寓言故事，说是青蛙背着蝎子一起过河，因为之前有过过结，以是它们各怀苦衷，怕对方侵犯本身。到了河中心，蝎子扬了扬毒尾巴，青蛙觉得它要蜇本身，便害怕地缩了缩身。蝎子感到水漫到本身脚上，觉得青蛙要趁机淹死本身，慌乱中将毒尾巴蛰在青蛙背上，成果青蛙被毒死了，蝎子也被淹死了。

忍耐是痛苦的，但回报是丰富的。“傻员工”才是最聪明、最优良的员工，他们会在合适的时候、合适的地点，做合适的事情。他们会节制本身的情感和欲望，凡事都站在同事、团队、公司和老板的角度考虑题目。他们失职尽责，做好本身分内的事情。他们会用品德的力量传染统统，成为公司的灵魂和凝集力，成为公司不成或缺的员工。