二、高效执行六诀[第3页/共13页]

巴顿说：那就在钢盔上挖两个洞，让你能用听诊器。

在企业的生长过程中，每一次飞越的实现都得益于一次完美的履行。但是每一次履行都是阻力和动力并存，履行的成败在于阻力与动力题目的措置。如何完美履行？单单地减少阻力是不敷的，还要激起履行的动力。

（2）找不到题目的真正启事不罢休一家大型公司的食堂，每天都有上千人在此用餐。每过一段时候，厥后去食堂用餐的同事总会发明已经没有汤勺了，因而有人将这个题目反应给食堂。食堂发明了这个题目，解释说是因为有人不谨慎把汤勺倒进渣桶中。有的时候看到了就捞起来，但是沉下去的就没有重视了，以是汤勺越来越少。食堂没有体例,只好隔一段时候就申请采办一批汤勺。食堂老是不竭地增加汤勺，带领感觉很华侈，就命令办理综合部要想体例处理这个题目。

诺基亚和爱立信都是出产手机的老牌公司，曾经两家公司的产品在市场上都占有必然的份额。但是一次不测，培养了两家公司迥然分歧的契机。

伙夫：早餐时候是6点到8点，大多数军官才方才来吃。

不管甚么事情，都需求这类不找任何借口去履行的人。对我们而言，不管做甚么事情，都要记着本身的任务，不管在甚么样的事情岗亭上，都要对本身的事情卖力。不要用任何借口来为本身摆脱或敷衍，完美的履行是不需求任何借口的。

但是，在国度崩溃前夕，本身生命遭到威胁时，他们并没有去哄抢，而是先由当部分分的林业职员在林海雪原里拉网式地搜刮，找到老弱病残的树木，做上暗号，再警告公众：如果砍伐没有做暗号的树，将要遭到惩罚。在有些人看来，如许的规定的确就是个笑话：国度都将近灭亡，生命都难包管，谁还来履行惩罚？

UPS是目前天下上最大的快递公司之一，他们的物流车有一个行进主旨“Making the Right Turn”——向右转（另一层意义：向精确的方向转），他们的“右转”政策帮忙UPS每年节流了庞大的本钱，并且为地球的环保尽了一份力。

简朴的几句对话，近似的环境却常常在企业内部产生。不丢脸出，“下不为例”会严峻侵害办理者的权威和信誉。它会直接导致办理者所推行的轨制和所说的话被员工打上问号，从而导致大师不再信赖办理者，使办理者的事情没法有效地停止下去。

第三，“下不为例”会破坏办理者的权威。企业中几近每一个员工多多极少都会有如许的认识：做了一样的事情，为甚么他会遭到嘉奖，我却没有？犯了一样的弊端，为甚么他没有事，而我却要被惩罚？当一个特赦的口儿开了今后，要想再堵住这个口儿就难了。