第7章 苹果的滋味(1)[第1页/共5页]

4.通用电气（General Electric）

“画苹果”定律

当然，另有更“离谱”的，我亲目睹到它的员工牵着一条狗去上班，在上班时候便能够预定按摩，定时享遭到殷勤的办事。如果他想咀嚼一下五星级旅店大厨的技术，这个心愿在公司内部就能获得满足。

苹果公司的案例被我们重点保举给客户，如果你想给大众画苹果，何不研讨一下乔布斯是如何做的呢？

10.宝马公司（BMW）

6.摩根大通（J.P. Morgan）

自那今后，每年在各个专业的门生最神驰的公司评比中，它不是第一就是第二。

苹果公司的产品也是如此。之前我一度迷惑，我的员工为何痴迷于苹果手机的魅力，但是当我看到了它的产品设想以后，才晓得没有多少人能回绝它所供应的这类创新气势。

不过，谷歌更深的内涵是甚么呢？如果她是一个女人，前面已经揭示了本身美好性感的曲线，现在，就是你体味她内涵气质的时候。打动全天下的优良人才，只有身材曲线是远远不敷的，当然要将这家公司奇特的本色表达出来，才气制作一碗色香味俱全的“迷魂汤”。

与我打交道的几千家公司的办理者无不但愿本身的公司成为一个“最好的苹果”，但是，当我们切磋近似谷歌这类做法的可行性时，他们却大多挑选了点头。

默克不但在公司设置了超出人们设想的嘉奖轨制，还对于胡想的回馈赐与了充分的实现空间。比如他在一次例会上说：“将来三年，我们的任务是让每一小我都成为老板，只要你为公司供应能够促进庞大增加的运营打算，你将立即成为办理层的一员，从公司拿到一部分股权。”

在另一家利润一样很高的公司，我看到的环境倒是，员工的离职率非常高，不到两年时候，已有四位办理层要人分开，还改换了 45%的部分经理。在这里有残暴的鼓励轨制，但题目出在这家公司只是采取了款项去把握员工的劳动，没有停止精力上的动员和洗脑。

“没有失利，只要临时停止胜利！”

20%能够自主安排的时候。这刚好属于全部公司的创新形式的一个首要环节，当工程师具有这些可安排时候今后，储藏在他的脑筋中的创意就会层出不穷地“奔涌”出来，员工的代价将获得最大的表现，很多让谷歌引觉得豪的产品――为公司带来利润的产品，就如许缔造了出来。

公司没法赶超的上风，他们能将本身的事情环境打扮成一种“如沐东风”的家的感受，然后让一名最浅显的职员也能在这里找到“我是仆人”的成绩感。

在一家好的公司，创新当然无处无时不在，但苹果更甚。从产品形状、软件的平台、利用法度、新品公布，乃至小到店面的包装，任何一个细节都在向你报告两个字：创新。

★学会做宏观决策，在需求你替他们做决定的时候。不要奉告别人如何走，你只要指明方向。

听起来，仿佛不是一个上班赢利的处所，而是文娱中间？

★先满足需求，再去指导需求，最后实现共同需求。

早在两年前就有人问我：“格兰德，苹果公司的精力和设想理念是甚么？”这当然不是他的目标，因为他是一家美国公司的培训办理职员。