第7章 苹果的滋味(1)[第1页/共5页]

天下范围内的最好店主排名（2011年）：

成为一家最好的公司，需求支出甚么样的代价呢？这才是人们首要存眷的题目。

“要胜利不要借口，有借口就难胜利！”

早在两年前就有人问我：“格兰德，苹果公司的精力和设想理念是甚么？”这当然不是他的目标，因为他是一家美国公司的培训办理职员。

“胜利的态度决定统统！”

乔布斯具有一种病态的品格，他的节制狂普通的表示，让苹果公司每当有首要产操即将宣布完成时，全部团队都会退回最本源的思虑，并风俗性地将产品推倒重来。而在对人才的利用上，乔布斯也死力地夸大“精”和“简”，他曾经创建并且办理的 Pixar公司倡导的便是没有“B团队”，没有第二个选项，也没有备份人才。在这里，必须是最聪明的漫画家、作家和技术职员，大家都必须支出最好的尽力。

“胜利者主动反击！”

★不要过早赐与满足，不要实现全数满足。下一阶段！最好的永久鄙人一阶段！

8.普华永道（Price Water House Coopers）

我的朋友默克是一家生长型公司的魁首，我以为他的公司在 10年内必然会成为全美最着名的公司之一。他胜利地打造了一个非常棒的环境，建立了一个近似于胡想之家的平台，用“胡想的细胞”构成了这家公司的每一个空间。

听起来，仿佛不是一个上班赢利的处所，而是文娱中间？

他的题目实在是：如何才气让员工甘心“献身”？

而在以“求胜”为核心机念的戴尔，他们不竭夸大 10％不成能，30％能够。这就为员工的胡想指了然操纵方向。

“胜利者情愿做别人不肯做的事情！”

但是，你能设想到这满是假的吗？起码不完整实在。胡想的洗脑让人成为利润的祭品，而这是在人们志愿的前提下产生的，就像一对爱人幸运地走进婚姻殿堂，还接管了世人的祝贺。

然后，他的承诺就变成了公司轨制的一部分，这使他的部下无形中进步了事情投入的程度，使他的慷慨和巨大再次呈现在员工的饭后谈资中。他等闲地让人们镇静，并使他们坚信不疑。

3.谷歌为每一名员工都供应了

4.通用电气（General Electric）

9.高盛（Goldman Sachs）

“任何胜利者都是靠投资他的脑袋赢利！”

“画苹果”定律

我们在环球做了一项调查，包含了上百家着名公司，固然每个公司的核心机念和制定的胡想并不不异，但每个公司都将本身的核心机念细化为可履行的细节，融入并渗入到员工的事情中去，从而在员工的内心激活他们胡想的细胞，并为之猖獗地斗争。

“偶然候，你的一个浅笑，一个行动，给他的鼓励远比一个红包更大。 ”

当然另有另一种环境，一个最受欢迎的处所或者一个最有魅力的人，他凡是会如何表现某种没法回绝的吸引力呢？和顺的公司教徒与高绩效的构造背叛者，老板更喜好哪一个呢？“洗脑”能够洗去旧的行动形式，同时也带来新的代价标准和评价体系。

“有不镇静的时候吗？”

如果你能在本身的部分缔造如许一种文明，另有人质疑你是这里当之无愧的老迈吗？没有谁情愿回绝创新的环境，除非他对糊口悲观悲观，将本身隔断于天下以外。不然，一个能够供应创新精力的处所或构造，必然能够俘获他的心灵。