第4章 赢家不会告诉你的事情(1)[第4页/共5页]

随后，我们筹办一起完成一次“誊写之旅”。这些“奥妙”如同藏在浩大史乘背后的统治法例一样，值得把它们报告出来。

我们采访了 20名全美各行业的总裁或初级办理者，此中包含摩根大通、高盛、通用电气公司、摩托罗拉以及苹果公司的高阶首要人士，他们供应了很多听起来非常美好的观点，比如态度、履行、察看力、信心，另有办理体系。

是以，当我们为全美几百家高端公司供应“员工洗脑”培训时，第一个课题就是如何清算和晋升构造成员的“小我履行力”。要完成分歧的任务，人们需求分歧的详细才气。但如何遴选是重中之重。

随后你就赢了？

●“胜利能够复制。”这绝对是一句人类有史以来最为典范的哄人的大话。

学习冒险家的成果只能是充当炮灰，因为你虽具有他的大志万丈，却造不起那艘足以远航万里的坚毅的帆船；即便你获得了这统统，当你飞行到一半时，你才发明本身贫乏一个指南针，更首要的是当风波袭来时，你没有他的好运气。

通用电气公司的前任 CEO杰克・韦尔奇的观点是：“通用公司最为悔恨官僚主义，这会让我们看上去就像行动迟缓却目标庞大的怪兽，甚么都做不了！我们要根绝将资本华侈在行政体系上的做法，摒弃统统独一斑斓外壳的打算与预算。”

一家胜利公司的表现，不在于它装修精彩的大楼和囤积了多少超卓的成员，而是它对于本身理念和决策的贯彻力度。

即，赢家是如何节制这个天下的？

每一件事物和每一种征象，都有它背后的奇特启事。

一只狗熊在舞台上演出，它的技术谙练，不时玩出惊险的行动。它是一只练习有素的狗熊，不是吗？多数人都能想到，但你必然要看到的题目是：为甚么演出的是狗熊，而收钱的倒是驯兽师呢？

不过，跟着互联网的呈现和新思潮的传入速率增快，华人社会也呈现了大量的特别案例，这在 2005年今后表示得极其较着。几年前，我在美国看到了海内关于“范跑跑”的消息后非常吃惊，因为“扭曲变形”的“自在主义”对他的洗脑是如此完整，他连甚么是真正的自在都没有读懂，就已落空思虑和死守仁慈的才气。因而我很悲观地瞻望，或许再过几十年，全天下都不会再有教员甘心在灾害到临时去为门生挡住倾圮的砖墙。

我们察看每一个行业，都会看到这一幕。但愿是如此之大，但胜利者却又如此之少！显而易见，必然是有些人做了甚么，而有些人却没有去做。

从 FBI离职后，我与戈瑞有过一次深谈。在夏威夷的玛卡普吾海滩，我们谈到了投行制胜的奥妙以及全天下的超等富豪们最善于玩弄的把戏――他们如何从大众的口袋博得了如此之多的财产，并且还要持续赢下去？

甚么样的人具有最强的抵当洗脑的基因呢？

胜利的要诀是甚么？他也不晓得！

当人们明白了如何报酬地从精力层面去进步人的激素才气的时候，他就同时具有了抵当洗脑的设法。但与此同时，理性思惟并不颠覆他对于洗脑的承认。“这是需求的，因为这能处理很多题目，比如保持次序和加强凝集力！”