第4章 赢家不会告诉你的事情(1)[第3页/共5页]

关头是窜改人们的熟谙，当你产生如许的需求时，你就会认同洗脑。但是，我以为核心题目是保持主旁观法的权力。非论你去购物，还是参与公司的办理，你都面对抵当洗脑或去给别人洗脑的挑选。首要的是我供应给你的上述原则。

他不是善人，但必然披着恩慈的面纱；他刻毒无情？这并不首要，没有人体贴他的老板内心到底在如何想。他们只存眷本身的银行存款或代价观是否获得了实现――胜利与失利的决定性身分，不过是你有没有为“你的人”筹办一间“胡想的温室”。

比如，我奉告他们的人事部分，履行力强的人具有一些非常凸起的特性，这很好判定，一个合格的人事主管和员工培训部分，能够通过几个简朴的题目就能发明这些特性的良莠，进而为他们打分，以分数的凹凸来构成一个数据库，进而将履行力的数值立体化地揭示在办理者面前。

胖人没有发觉到本身的体内具有贪吃的基因，他们每天都非常忧?，巴望变得再瘦一些，但或许从另一个角度来看，是因为具有这类基因的人在贫乏食品的状况下，比拟那些瘦子能够获得更强的保存才气。

就如同我对戴尔・卡耐基的定义一样：“他是一名超卓的励志骗子。他所做的统统，不过是让多数人变得更傻瓜和培植智能，走上一条弊端的门路。这是一场智力游戏的构成部分，是一个首要的环节。”

高盛公司的初级职员贝里诺听到他的头儿在背后如是经验他。他服从了下属的教诲，因而十年后他仍然坐在这里，苦思甚么是能够让本身赢的法则。他只能原地踏步，却自发得已经明白人间真谛。

我和戈瑞・金有着七年的友情。他曾经是高盛公司的市场投机团队的一员，在阐发和指导市场情感及操纵股民的心机方面，是当之无愧的专家。

违背“胜利实际”的智力游戏

但是，当你真的做起来时，在错了好久今后才气发明这条线路实在是“似是而非”。你华侈无数时候，还能够耗支不菲财力，获得的倒是恍然一梦的结局。

★成为名流？不，成为缔造“着名度”的人！

不，就像我在赌城的下水道见到的那些尸身。凡是，这里才是天真的炮灰最后的归宿。

默多克的消息帝国事能遵循仿照停止粘贴的吗？

更多的环境是，胜利者偶然也没有体例复苏地反观自我，贯穿到他到底“为甚么胜利”。

一只狗熊在舞台上演出，它的技术谙练，不时玩出惊险的行动。它是一只练习有素的狗熊，不是吗？多数人都能想到，但你必然要看到的题目是：为甚么演出的是狗熊，而收钱的倒是驯兽师呢？

胜利的企业需求员东西有强大的履行力，他们通过洗脑寻求前一过程的实现，再应用“洗脑的成果”去强化新一轮的洗脑，构成一种良性循环的内部环境。甚么样的员工才有较强的履行力，如何才气应用杰出的洗脑之术晋升员工的履行力呢？

它们都是洗脑的一种体例，让贫民变得更穷，让有志于胜利的人，变得更加听话。你不会看到一名通过接管这些观点而变得胜利的人――那些在演讲中奉告你他是如许胜利的家伙，在扯谎时眼睛都不会眨一下。