第18章 宗教式洗脑(2)[第2页/共5页]

此时，全部构造的士气都会遭到很大的影响。如果这位魅力超强的带领本身去创业，能够就会有很大一批员工跟着去；如果他转而投奔另一家企业，能够就会呈现“个人跳槽”的征象。

一根小小的柱子、一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒诞吗？可这荒诞的场景在印度和泰国到处可见。那些驯象人在大象还小的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，不管小象如何挣扎都没法摆脱。小象垂垂地风俗了不挣扎，直到长成了大象，能够轻而易举地摆脱链子时，也不挣扎。

在任何的团队中，一小我的才气都包含了两个方面：

潜认识和表示效应的操纵：潜认识是精力阐发的首要观点之一，也是弗洛伊德的最大进献，指潜隐在乎识层面之下的豪情、欲望、惊骇等庞大经历，因遭到认识的节制与压抑，而小我不自知。

●全面和有效的相同

我想，在海内的构造内，特别是同级之间，貌合神离是司空见惯的，明争暗斗也如同家常便饭。外洋这类事也比比皆是，措置同事和员工的干系，对于构造的带领者来讲，向来都是一个应战。

团队的力量包管一种巨大的胜利。不过，你固然晓得团队合作的首要性，却一定晓得真正的团队合作应当是如何的。要想降服一些最头痛的应战，你就必须晓得几个根基的原则。

2，是因为构造成员相互帮忙；1+1＜

每一个团队成员应当确切晓得他们每天的事情是甚么，如许团队才气够实现他们的目标。没有细心的分类，团队成员轻易在事情中相互曲解，以及相互限定。团队成员的交叉角色应当在开端行动之前就细心想清楚，跟着团队进步，他们能够更加切确。

20世纪 90年代，乔布斯卷土重来，他主持推出的iPod、iTunes、iPhone等一系列产品引领了电子业界乃至消耗时髦，同时胜利培养出一多量“苹果迷”。

1+1＞

第二个是小我盟友给本身带来的推力以及敌手（敌手阵营）给本身带来的阻力。本质而言，这个算作人的分缘才气，并且是人的无穷才气！你能够有无穷的盟友，也能够有无穷的敌手（仇敌）源源不竭地给你制造费事，停滞你将一件事情办好。

不管团队成员来自一样的构造或者是从分歧构造中遴选出来的，必须有一个被任命或者公认的团队带领者。固然团队带领者需求团队其别人来提交成果，但是是团队带领者而非团队对成果卖力。

在一座寺庙中，一进庙门，起首你会看到一尊弥勒佛，笑容迎客。而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但是在好久之前，实在这两位并不在同一个庙里，而是别离掌管分歧的寺庙。弥勒佛热忱欢愉，以是来的人非常多，但他甚么都不在乎，丢三落四，没有好好地办理账务，以是仍然入不敷出。而韦陀固然管账是一把妙手，但整天阴着个脸，过分严厉，搞得人越来越少，最后香火断绝了。

●每小我都百分百地献身

固然会呈现伤害，比如那只偶尔尝了鲜血的老虎，但在多数环境下，这类反应机制却能够让“行动”成为某种等候中的流水线形式。

强大的自我在很多贸易环境下是功德，但在团队内部却不是如许。因为一个团队要有效事情，团队中的个别就必须使自我获得节制，并且使团队本身和团队目标比单个成员或者小我进献更加首要。不然，双方面的利己夸耀和豪杰主义的行动，将会使每件事短路。