第18章 宗教式洗脑(2)[第1页/共5页]

团队合作希冀团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时，这类切确的感受是能够的。这也意味着团队目标必须被量化而非恍惚性的。比如“建立更好的客户干系”的目标就是瞎扯，相反，“进步 50%的转头率”就是切确的，也是能够了解的。

佛祖在查香火的时候发明了这个题目，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛卖力公关，笑迎八方客，因而香火大旺。而韦陀铁面忘我，锱铢必较，让他卖力财务，严格把关。在两人的合作合作中，寺庙闪现出了一派欣欣茂发的气象。

“连合”思惟的洗脑目标：让构造成员熟谙到走向合作是明智之举，明争暗斗只会本身受损！从而举手之劳不会旁观视之，主动合作成为一种团队民风。

在事情中，能帮忙我们的，只要公司内部的人。而在事情中，能制造阻力的，也多为公司内部的人。

但是，由小我崇拜所产生的魅力，同时也是一把双刃剑：它能够将企业引向胜利，也能够把企业引向毁灭。

“遵循公司的意志，你能够获得超乎设想的款项。企业精力魁首的糊口，就是你们的表率。”

这就是“各自的任务”和“共同的成果”的办理命题，团队合作的灌输和个人履行力的表现，才是对这个团队真正的磨练。

●效力的切确计量

任何一种好的风俗都不是天然产生的，但对一支优良团队而言，这些好的文明需求通过有构造的培训来停止培养，这恰是我们存在的意义地点。你建立了一个团队，这还远远不敷，因为你还需求帮忙团队的生长。

对团队来讲，任何人都是有效处的，正角和反角都有他们划一首要的代价。在老板眼中，没有所谓的好员工和坏员工之分，只要甚么时候利用的题目。是以，我们才会发明，一个常常告发的职员被他的同事深恶痛绝，却在老板那边如鱼得水。

项目标范例有很多，对于老板或部分的办理团队而言，能够面对减少20%的总本钱或者总员工数的任务；对于一个发卖或停业生长团队而言，目标能够是下个季度增加 10%的发卖支出。

在这内里，最具有杀伤力的就是当带领的小我魅力达到极致，并且员工没有把对带领的小我“崇拜”转化成对企业的“崇拜”之时，如果他俄然因为各种启事分开了企业，员工的心机就会遭到极大的打击，从而呈现群龙无首的混乱，导致靠他们心中的“偶像”构成的凝集力荡然无存。

取决于目标和时候框架，团队成员必须起码一周开一次集会。如果需求，需求更多。更首要的是，团队相同要被构造（如果有需求，或者重组），使得每个成员晓得甚么将持续。能够更首要的是，他们鄙人一次集会之前，对他们有甚么希冀。

●小我从命于大我

“连合”洗脑

固然会呈现伤害，比如那只偶尔尝了鲜血的老虎，但在多数环境下，这类反应机制却能够让“行动”成为某种等候中的流水线形式。

2，是因为构造成员相互

我们从这个故事里看到，小象是被链子绑住了，而大象则是被风俗绑住了。老虎也曾经被风俗绑住，但是驯虎人也死于他本身的风俗，因为他已经风俗于他的老虎不吃人。

●每小我都百分百地献身