第18章 宗教式洗脑(2)[第1页/共5页]

“连合”思惟的洗脑目标：让构造成员熟谙到走向合作是明智之举，明争暗斗只会本身受损！从而举手之劳不会旁观视之，主动合作成为一种团队民风。

“连合”洗脑

不管团队成员来自一样的构造或者是从分歧构造中遴选出来的，必须有一个被任命或者公认的团队带领者。固然团队带领者需求团队其别人来提交成果，但是是团队带领者而非团队对成果卖力。

团队的力量包管一种巨大的胜利。不过，你固然晓得团队合作的首要性，却一定晓得真正的团队合作应当是如何的。要想降服一些最头痛的应战，你就必须晓得几个根基的原则。

对于认识的定义非常简朴，它是一种生命的能量。既然是生命的能量，它就必须活动，就像电脑硬盘必须转动一样，如许，人体才会思虑，才气事情、爱情和糊口。

团队合作希冀团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时，这类切确的感受是能够的。这也意味着团队目标必须被量化而非恍惚性的。比如“建立更好的客户干系”的目标就是瞎扯，相反，“进步 50%的转头率”就是切确的，也是能够了解的。

团队要获得胜利，成员必须情愿分享他们手中的任何资本，这些资本是团队实现目标所要的。包含物质资本（资金、质料、办公室空间、计算机等），也包含精力和感情上的资本（像主张、建议、豪情和鼓励等）。如果团队成员本身积聚，团队就会被弱化，乃至走向完整失利。

佛祖在查香火的时候发明了这个题目，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛卖力公关，笑迎八方客，因而香火大旺。而韦陀铁面忘我，锱铢必较，让他卖力财务，严格把关。在两人的合作合作中，寺庙闪现出了一派欣欣茂发的气象。

献身通过分歧性，特别是团队成员的行动来表达。他们乐意并且能做使团队实现目标需求做的统统。固然杰出团队是需求成员献身的，他们却不是被迫的。任何成员不该该为了团队捐躯他们的私家糊口。究竟上，当团队成员糊口不能均衡时，他们不能在行动上表达分歧性。

一个不成制止的实际是，我们都必须面对周期性的“团队应战”。比如，为了某一个项目，团队需求超出当前或者之前所完成的事情，那么就必须做些事情，通过凝集力量来完成如许的超负荷的目标，把大师的力量集合起来。

●资本共享

此时，全部构造的士气都会遭到很大的影响。如果这位魅力超强的带领本身去创业，能够就会有很大一批员工跟着去；如果他转而投奔另一家企业，能够就会呈现“个人跳槽”的征象。

●小我从命于大我

潜认识和表示效应的操纵：潜认识是精力阐发的首要观点之一，也是弗洛伊德的最大进献，指潜隐在乎识层面之下的豪情、欲望、惊骇等庞大经历，因遭到认识的节制与压抑，而小我不自知。

●每小我都百分百地献身

“遵循公司的意志，你能够获得超乎设想的款项。企业精力魁首的糊口，就是你们的表率。”

任何一种好的风俗都不是天然产生的，但对一支优良团队而言，这些好的文明需求通过有构造的培训来停止培养，这恰是我们存在的意义地点。你建立了一个团队，这还远远不敷，因为你还需求帮忙团队的生长。