第17章 棘手问题是挑战，也是展示自己的好机会(2)[第3页/共4页]

要制止这类环境产生，就要尝试着熬炼用简朴来描述庞大的才气。如果能够做到用简朴来描述庞大，那么便能够在说话中自在阐扬了。而做到这点，需求必然的即兴才气，更是需求会比方和类比，当然，还需求躲避一些专业术语。

明天早晨我还跟一小我讲过这个故事：当年我的大学有五个副院长，分屋子时，那些副院长都在抢屋子，就这个最年青的副院长，他一点都不抢。我说你为甚么不去抢屋子，屋子那么好，都100平方米了。他说我本年43岁，这帮人都五十几岁了，他们以为这是最后一班车，而我以为我方才开端。这就是目光！厥后他当到了厅长，又当到了副省长。

这就是典范的站在别人的态度报告本身的话。我们能够看到，马云一向在先容本身的公司，但其先容的角度不是我们支出了多少辛苦，或者我们获得了多少光辉的成绩，而是我们为客户筹办了哪些办事，这些办事是如何来的。

这四五年，我插手了无数个IT、互联网论坛，很遗憾的是，我闻声起码的东西是如何从构造、文明、人才上办理好一个IT企业、一个互联网企业。决定一个生态体系的不是老虎、狮子和大象，而是微生物，决定一个公司的最好本质是你的根本员工雇用。从点滴做起，从本身做起，从你雇用的人做起，你才气从胡想回到实际。很多企业倒下去不是贫乏创新，不是没有人才，而是完整贫乏办理思惟。

我感觉中国真正有抱负带领力的是道家文明，儒家思惟是我们加强办理最好的东西，佛家思惟是让你学会做人，因为带领力很强、办理才气很强的人身上必然有毒，有毒就需求佛家思惟的空把它化了。在合作过程中学习太极的博弈思惟是相称了不起的。

本来一个很简朴的故事，但是从马云的嘴里说出来，便很活泼，能给人诸多启迪。我们也要朝着这个方向尽力，要学会将平实的话说得活泼、动人，能够引发别人的共鸣。

我们都晓得，马云一向在给大师报告他和他的员工们产生的故事，讲得也很活泼，而他获得的结果也是有目共睹的。

马云常常在阿里巴巴停止内部发言，此中有很多典范，上面这一段就是如何用经历感动听的典范。

一点点熬炼以后，便能够做到开端的清楚。然后拓展思路，巧用类比，便能够一点点像马云一样，很轻松又很风趣用简朴的话来表达最庞大的事理了。

在上述发言中，触及了几个方面的观点，但是马云都解释得很清楚。这就是用简朴来表述庞大。话未几，但清楚，并且听起来很风趣。我们要熬炼的恰是这类才气。

选材的题目处理以后，就是报告体例了，必然要将这些故事讲得很活泼，这就需求一些技能了。

要真正把办理做好，把文明做好，办理、文明背后必须有强大的思惟，没有真正的很好的思惟，就没有体例把企业做大。西方的办理程度相称了不起，日本精美的文明办理也相称了不起，但是中国企业绝大部分是明天从西方学一点，明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，全部贸易体系办理是没有基准、相称混乱的。

作为一个带领，最可骇的是，拳头打了他十拳，他没有反应。如许，这个带领的抗击打才气、抗失利才气，一下子就激建议来了。大师都情愿跟着这个带领，一下子打了不要紧，抗击打、抗失利，勇于承担任务。