第17章 棘手问题是挑战，也是展示自己的好机会(2)[第2页/共4页]

明天早晨我还跟一小我讲过这个故事：当年我的大学有五个副院长，分屋子时，那些副院长都在抢屋子，就这个最年青的副院长，他一点都不抢。我说你为甚么不去抢屋子，屋子那么好，都100平方米了。他说我本年43岁，这帮人都五十几岁了，他们以为这是最后一班车，而我以为我方才开端。这就是目光！厥后他当到了厅长，又当到了副省长。

这四五年，我插手了无数个IT、互联网论坛，很遗憾的是，我闻声起码的东西是如何从构造、文明、人才上办理好一个IT企业、一个互联网企业。决定一个生态体系的不是老虎、狮子和大象，而是微生物，决定一个公司的最好本质是你的根本员工雇用。从点滴做起，从本身做起，从你雇用的人做起，你才气从胡想回到实际。很多企业倒下去不是贫乏创新，不是没有人才，而是完整贫乏办理思惟。

作为一个带领，最可骇的是，拳头打了他十拳，他没有反应。如许，这个带领的抗击打才气、抗失利才气，一下子就激建议来了。大师都情愿跟着这个带领，一下子打了不要紧，抗击打、抗失利，勇于承担任务。

阿里巴巴对统统的员工都约法三章，做人我们讲究诚信，我们更讲究豪情、敬业；做事我们讲究团队精力，统统以客户为目标。我们把这些细化和季度、年度考核连络在一起。

2013年IT魁首峰会上，马云应邀做了发言，他说：

要真正把办理做好，把文明做好，办理、文明背后必须有强大的思惟，没有真正的很好的思惟，就没有体例把企业做大。西方的办理程度相称了不起，日本精美的文明办理也相称了不起，但是中国企业绝大部分是明天从西方学一点，明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，全部贸易体系办理是没有基准、相称混乱的。

然后再提出代价观。我们看很多公司内部是勾心斗角，尔虞我诈，包含跨国公司都恨不到手里拿一把刀。一个企业起来的时候必然要约法三章，办理50个傻瓜是最痛苦的，更痛苦的是办理50个聪明人，并且有才调的人都有一点奇特，大师都相互不平。以是我们提出必必要有共同的代价观，如果没有这个代价观这个公司必然会完。为甚么梁山豪杰一百零八将他们跑到山上不打起来？他们有共同的代价观，兄弟为大，他们有共同的任务感，替天行道。但是很遗憾，他们没有共同的目标。

另有一点，技术很强的人，有才气的人普通都很古怪，以是我想奉告大师绝大部分才气强的人都是偏执狂，都是古怪的。这个古怪的人不能把气度翻开就永久不能成为真正巨大的带领者。我们这些人，如果走M系列（阿里巴巴员工生长序列，一条是P专业序列，一条是M办理序列）的人，乃至说到最后变成专业办理者的人，都要有胸怀。

选材的题目处理以后，就是报告体例了，必然要将这些故事讲得很活泼，这就需求一些技能了。