第312章 性格柔软的人如何成为有效领导：十二招管理艺术[第1页/共2页]

5、会开会

不要等闲承诺，不要等闲表态，不要几次反复，发言要讲重点。你的慎重、你的谨言慎行，都将是你博得尊敬的前提。通过这类体例，能够建立带领者的权威，博得团队的信赖。

亲信出错能够公开攻讦，但暗里要停止安抚；干将出错，要暗里相同，给足面子；基层职员出错，能够敲打敲打他们的下级，以示权威。通过这类体例，能够建立带领者的人际干系，进步团队的履行力。

1、会选人

十2、抓要事

6、敢亮剑

2、会用人

3、会理事

创作日记：白纸黑字，真正值得记录誊写的没有那么多。看到的，抄下来，然后不竭修简揣摩，构建立的住的东西。（对峙的第00310，间断7天；2025年1月24日礼拜五 于中海本地某四线多数会）

树表率很有需求，但急不得、要慎重、要经得起时候的磨练，职员提拔和鼓吹力度要适度把控，做到能退能进，制止被打脸，对本身的威望形成影响。通过这类体例，能够建立带领者的表率感化，指导团队的生长方向。

对不想辞职但操纵辞职威胁你、摸索你，这时要勇于亮剑，窜改局势，一旦透露胆怯，后患无穷。时候久了，大师都晓得你柔中带刚，不好对于，今后稳坐江山。通过这类体例，能够揭示带领者的决计和勇气，博得团队的尊敬。

十1、有亲信

十、强从命

学会谋全局，抓要事，牵一发而动满身，聚焦一件大事，想清、想透、想实，然后以身作则，带领团队，合作合作，实现构造要的成果。通过这类体例，能够进步带领者的计谋目光，确保团队的目标得以实现。

选人是带领事情的第一步。脾气柔嫩的带领者应当对峙存眷成果和态度为先，才气其次的原则。理性看人，只看作的，不看讲的。用这个原则选出来的人，不管从品德和才气来讲，用人风险较小。如许的选人战略有助于建立一个高效、调和的团队。

9、树表率

通过岗亭事情内容设想，实现流程化和标准化。做到管事，未几事，安排事情不要多，聚焦关头，一次不超越三件事。事前有效相同，事中公道受权，过后存眷成果。这类理事体例有助于进步事情效力，确保任务的顺利完成。

碰到本身下级的攻讦，不要让大师晓得，即便委曲也要哑忍，乃至替部属杠叛逆务，不但不攻讦反而鼓励，不做压力的无脑传送带，找出题目，主动改进。通过这类体例，能够建立带领者的任务感，博得团队的信赖。

7、愿承担

从命下级，责无旁贷，果断履行，过后汇报，这也是以身作则的详细表现。对下宽大、培养，取长补短，让部属有获得服从后的获得感。今后，有了威望，有了信赖。通过这类体例，能够建立带领者的权威，博得团队的尊敬。

8、不争功

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会开会不代表喜好开会，做到会前要筹办，会中不唠嗑，会后不懒惰。每次集会都要有回顾，有记要，有决定。集会越少越好，因为绝大部分事情在现场就已经处理。这类开会体例有助于进步集会效力，确保集会的服从能够转化为实际施动。