第206章 领导艺术与智慧：管理下属的手段与方法[第2页/共2页]

4. 大事小事，都让你汇报：这是一种让你事无大小地汇报事情的手腕。这类手腕能够有效地体味你的事情环境，同时也能够耗损你的时候和精力。

1. 掺沙子，安插助手：这是一种常见的带领手腕，通过在团队中插手一些本身的亲信或者有才气的人来均衡团队的力量。如答应以有效地节制团队的生长方向，同时也能够进步团队的团体气力。

2. 明升暗降，给你个虚职：这是一种大要上汲引你，实际上是让你阔别核心停业的手腕。这类手腕能够有效地制止你的权力过大，同时也能够让你有更多的时候和精力去措置其他事件。

6. 无穷期的迟延，让你急得跳脚：这是一种对你提交的陈述老是“再看看”，不给出明白答复的手腕。这类手腕能够有效地磨练你的耐烦，同时也是对你的磨练。

10. 奖惩不明，让你心生不满：这是一种明显是你的功绩，却把功绩给了别人的手腕。这类手腕能够有效地奉告你在这个游戏里，法则是由我来定的。

4. 因人而异：带领者在利用这些手腕时要因人而异，按照分歧部属的特性和才气采纳分歧的办理战略和体例。对于才气强、有长进心的部属，能够恰当加大压力和应战；而对于才气较弱、需求鼓励和支撑的部属，则要赐与更多的体贴和帮忙。