第197章 麦肯锡方法：结构化思维解决商业问题[第2页/共2页]
8、麦肯锡体例与敏捷办理相连络
将麦肯锡的题目处理体例论与敏捷办理相连络，能够通过以下几个步调实现：
4. 事情打算与Scrum框架：制定行动打算时，采取Scrum框架来构造团队的事情。这包含定义Sprint、打算集会、平常站会和回顾集会，确保团队的矫捷性和适应性。
描述导致题目的各种身分，并用模型图申明题目。进一步阐发分歧身分间的相对首要性，判定哪些是关头身分。这一步要求有效地传达阐发成果，并与团队成员和好处相干者停止相同。
8、麦肯锡体例与敏捷办理相连络
将麦肯锡的题目处理体例论与敏捷办理相连络，能够通过以下几个步调实现：
4. 事情打算与Scrum框架：制定行动打算时，采取Scrum框架来构造团队的事情。这包含定义Sprint、打算集会、平常站会和回顾集会，确保团队的矫捷性和适应性。
描述导致题目的各种身分，并用模型图申明题目。进一步阐发分歧身分间的相对首要性，判定哪些是关头身分。这一步要求有效地传达阐发成果，并与团队成员和好处相干者停止相同。