第31章 重工项目（8）[第2页/共2页]

“客户有预算吗？”

以往，他带外省客户来泉城观光典范用户，常常都会带客户去旅游景点转一转，让客户劳逸连络地完成好考查学习任务。

“嗯，去北京了，明天去的。”说完，孙建国拿脱手机，拨通了姚超英的电话。

说完代价和实施周期，他又弥补道：“如果你们需求申报制造业信息化树模企业，我们也能够帮手你们！”

CAPP、PDM都属于处理计划性子的平台化软件，每个企业的环境不一样，需求的模块也不一样，并且还牵涉到分歧格局的数据接口以及实施事情量，报价比较庞大。

孙建国考核了一遍，没提出贰言，陈天明才将报价单收回。

邮件收回后，约莫过了十来分钟，他找了一间余暇的集会室，给梁庆打了一个电话。

没等这项事情停止完，梁庆主动打来电话扣问软件代价。陈天明一听，内心吓了一跳，还觉得是有合作敌手参与出去了。

但是，身为技术中间副主任的梁庆内心则是但愿一起来做，技术中间的办理太不标准了，单靠本身每天喊，不但累，并且见效也甚微。

“等姚董探听到嘉奖标准，我们再决定给客户的报价。”

统统的发卖职员都喜好用之。陈天明也不例外。

“嗯！先把报价发我一份，我看完以后，你再发给客户。”

孙建国点了点头：“嗯，先按这个代价给客户报畴昔，实施周期的话，你奉告客户约莫需求三个月。”

今后一听，才晓得，本来是市科技局下发了关于申报制造业信息化树模企业的告诉，如果成为树模企业能够获得专项嘉奖。

同时，他又担忧夜长梦多，就建议道：“如果厂里资金严峻，项目能够分期做，我建议先从三维CAD设想导航开端，现在开端做的话，还能够用这个项目来申报来岁的课题。”

通话结束后，陈天明当即来到孙建国办公室：“孙总，泉州重工的梁庆方才给我打电话，问了我两件事情，一个是如果采办信息化扶植打算计划中触及的统统软件，最低代价是多少？另一个是项目实施周期有多长？”

以是，孙建国一贯对报价单质量要求很严格。

普通来讲，项目停止到这个环节，接下来就是商务构和了，不管是从采购方还是发卖方的流程上来讲，都已经是靠近序幕了。

几天以后，陈天明给梁庆打电话体味项目进度，梁庆说道：“已经把观光考查陈述给了汪总，但是比来几天厂里挺忙，他还没顾得上看。”

“姚董出差了？”陈天明随口问了一句。

通完话，孙建国说：“姚董说一会儿给问问，现在我们先做个大抵的报价出来。”

回到工位上，他把之前做好的报价单重新到尾又查抄了一遍，确认无误后，才发送给孙建国。

“没有明白预算，这些需求都是我们开导和指导出来的，本年他们的预算中几近没有信息化扶植方面的支出。”这些信息陈天明早就探听清楚了。

这顿饭吃得非常纵情，陈天明仗着本身酒量大，主动反击，把客人们陪得个个喝到了八分数儿，可谓是恰到好处。