第23章 十四项一般原则[第1页/共3页]

袁熙一口气说了这么多，说完时看到麴义擦了擦汗，一副不明觉厉的模样，头上的好感度已经升到了70。

袁熙一听还来劲了，他本就是不伏输的人，不然也不会在担负财务局长时，因为推行一些财务鼎新而和市当局产生分歧，最后因为获咎人而被下放基层。跟着昔日影象一点一滴返来，他的脾气也垂垂变得刚硬起来。

“兵法说，以正合以奇胜，兵者诡道，将军如何能说是使诈呢？”

“十2、稳定。每小我的职责要稳定下来，不能随便换。基层将领更是不能随便更调。晓得宋朝军队为甚么战役力孱羸吗？”

“十4、团队精力。只要大家连合合作，主动为团队奉献，这支步队就能打败仗。如果为了争功绩，相互打小陈述，乃至暗下杀手，管军粮的剥削粮食，打保护的用心拖慢脚步，这仗能打赢吗？”

麴义用力点点头。

“十、次序。每个事情都要制定最好流程，这就是讲法度，讲效力。比如你要出征，这此中就牵涉到各种法度，比如后勤物质如何调拨，职员如何分派，将令如何下达，计谋如何制定。等等。”

不远处徐大眼一伙人正和亲兵队围着篝火有说有笑。自从下午他们赢了，这些平素傲岸的老兵便也对待他们和颜悦色起来。毕竟，在虎帐里，就是以气力说话，要获得别人的尊敬，就得拿出本领来。

看到麴义要辩驳，他赶紧连珠炮似的说下去道：“3、规律。你觉得我让他们齐步走立正这套是花架子，实际上是从细节上培养规律。一个步队如果没有规律，就没有灵魂。你说的英勇，如果没有规律的束缚，只会变成鲁莽。鲁莽的步队是打不赢仗的。”

袁熙道：“军队，就是一个构造。而将领则是办理者，以是军队的办理，也合适办理之道。要将构造办理好，就得遵守办理的普通原则。你晓得如何样才气将一个构造办理好吗？”

“麴义！你晓得甚么是为将之道吗？”

“你这是使诈！”

“我们打赌的是你演练阵型的好坏，又没有比策画取巧，若要比试战略，麴或人一定不是你的敌手。”

麴义如有所思。

“6、小我好处从命团体好处。我们要打公孙瓒，俄然有人说他母亲归天要回籍奔丧，这当然是不可的。固然合适情面，但分歧适团体好处，如果大家都因这个来由阿谁来由告假，最后我们连步队都凑不齐。”

“十3、主动认识。也就是要变更兵士的主动性，让每小我都参与到决策中来。现在你麴义常常是一小我说了算，就算是三个臭皮匠，也能顶上一个诸葛亮，又何况是你只是一个麴义呢？”

“那你说说……”

“十1、公允。公允不是吃大锅饭，必须起到鼓励感化。你杀敌多，就很多用饭，你进献少，那就少用饭。不必管他是甚么背景背景，不必管他之前是甚么资格。一就是一，二就是二。”

麴义楞了一下，他看袁熙严厉的神采，口气也是一副下级对下级的态度，涓滴没有甚么春秋资格上的畏敬，显得自但是然。

“十九世纪法国人亨利法约尔……名字很奇特？没错，我没记错就是这个名字。他提出办理学的十四项普通原则，不管是当局，军队，还是一个企业，这些点都是办理者所存眷的。到了现在这还是合用的。我来给你说说你就明白了。1、合作。最首要的就是合作合作。你麴义的军队里有很多事情，这些事情需求合作，让对的人做对的事。一样的人，既要骑马又要射箭，必定不如专门有人骑马，专门有人射箭。如许骑马的人更加谙练，而射箭的人也更加精准。甚么都做，只会甚么都不精。以是作为将军，起首要将底下人的合作做好。”