第26章 如何赢得他人的赞同(5)[第1页/共5页]

8 从对方的态度看题目

如果你对本身说：“假定我处在他当时的困难中，我将会有甚么样的感受，甚么样的反应呢？”如许你便能够省去很多时候和烦恼，也能够增加很多措置人际干系的技能。

郝斯上校用了甚么体例，而能影响威尔逊总统到这类程度？荣幸的是，一次偶尔的机遇，郝斯上校订司女人流露了他的法门，而司女人在礼拜六晚报中的一篇文章上，援引了郝斯的话。

因而，我对他们表示感激之意，让他们再试一次。第四次他们所保举的，恰是我所需求的人，而对他们的帮手表示感激以后，我就任用了这小我。并且，我还使他们享有任命此人的名义。趁此机遇，我就对他们说，我已经做了使他们镇静的事，现在轮到他们顺服我的定见做几件事了。

我们建议他，别逼迫那种意志不稳定的人买你的汽车，要让他本身来买，也不必奉告他要买哪一种牌子的汽车。总之，要让他感觉这是他本身的意义。

小结：

厥后他们又推举了一个出来，那人看来固然并没有可攻讦的处所，但是也没有甚么令人赞佩的长处。我就奉告他们，任用如许的人，会有负公家的希冀，以是请他们再推举出一个更合适这职位的人。

一名X光仪器制造商应用一样的技能，把一批机器仪表卖给了勃洛克林市的一家大病院，获得了一笔很高的利润。这家病院筹办扩大一个新的部分，要设置一套最好的X光仪器，这事由一名L大夫卖力，他被那些倾销员包抄了，谁都说他本身的东西是最好的。

但是此中有一名制造商比较夺目无能，他晓得待人处世的技能。他写了一封信给那家病院的L大夫。这封信的内容是如许的：

公园的边上有一块书记牌，上面写道：凡引火者应受罚款及拘禁。但这块书记牌竖在偏僻的处所，很少有儿童会瞥见它。有一名骑马的差人在照看这个公园，但他对本身的职务不大当真，火仍然常常伸展。有一次，我跑到一个差人那边，奉告他在园中有一场火正缓慢地伸展，需求他告诉消防队。他却冷酷地答复我说，那不是他的事，因为那不在他的统领区中！我急了，从当时起，当我骑马的时候，我就会担当起庇护大众绿地的任务。

我很惊奇地发觉到这项名单中，有我所熟谙的一小我。我就打了个电话给他，探听他那次野营的景象。我有了答案后，就当即再打电话给那位野营主任，奉告他我的路程日期。固然别家的野营主任都以朴拙的办事，但愿我帮衬他们那边，但是只要那位野营主任，让我甘心接管了他的办事。

一天后，威逊又去他那边，听了建议后，把图样拿归去，遵循那位卖主的意义改完。这笔买卖成果如何？不消说这位卖主完整接管了。

以是，如果你要令人佩服你，你就应当遵循“朴拙地极力站在别人的角度看题目”。

当威尔逊在白宫时，郝斯上校订内政和交际都有很大的影响。威尔逊总统与郝斯上校筹议统统首要的事。

1.永久遵循对方的观点去想，从别人的态度去看事，这或许会成为影响你终肇奇迹的一个关头身分。

之以是你成为现在如许的人，并没甚么能够居功自大的。要记着，呈现在你面前的那些充满烦躁、刚强和贫乏明智的人，他们之以是会成为如许的人，实在他们本身并没有很大的错误。你应当对他们表示可惜、怜悯和怜悯。应当像高约翰那样，当他瞥见街上踉踉跄跄的醉汉时，他会说：“如果不是上帝的恩赐，我也会像他一样走在那边。”