第25章 如何赢得他人的赞同(4)[第2页/共5页]

“但是，如果不是我先激发了她的兴趣，我想，永久也不能把电器卖给这位守财奴式的荷兰妇女。”范勃先生说。

我答复：“是的，在好几年之前。”他问我，当时租借一把弓是不是在25到30美圆之间。我又答复：“是的。”接着，他问我是不是一个喜好节俭的人，我当然答复：“是的。”然后，他解释道，他们恰好有一套在特价发卖的弓箭，包含统统的小设备，总价才30多美圆。也就是说，我只需多付几美圆便不需求再租借，便能够具有整套的东西。他持续解释，这就是他们店里不再办理租借的启事，那样就太划不来了。厥后，我当然买下了那套东西，并且还分外买了其他东西。今后今后，我成了这家店里的常客。

西屋电气公司的一名叫约瑟夫・艾利森的停业代表在练习课程上向大师陈述了他本身的经历：

有一次，范勃先生正在宾夕法尼亚做一次农业考查。

这有一个例子：费城有位赛尔滋先生，是我讲习班的一名学员，俄然感觉必须给一群意志涣散而绝望的汽车倾销员灌输些热忱和信心。他召开了一次倾销员集会，他鼓动他的员工们奉告他，但愿从他身上获得些甚么；他在集会中，把员工们所提出的定见都写在黑板上，然后他说：“我能够给你们所但愿获得的，但是但愿你们奉告我，我在你们身上，能获得些甚么？”他很快获得了对劲的答案，那是忠心、诚笃、悲观、进取、合作，每天8小时的热忱事情。此中有人乃至情愿每天事情14小时。此次集会使员工们充满了新的勇气、新的信心，赛尔滋先生如许奉告我：“目前销货激增，公司停业蒸蒸日上。”

2.当你我都要逝去，百年以后或许会被人完整忘记。生命长久，不要老是议论那些小小的成绩，不然会令人腻烦。反之，我们应当鼓励别人说话。

你对你本身所发明的定见，是不是比别人代你说出的更信得过？如果是的话，你把你的定见，硬生生地塞进别人喉咙里，这是不是弊端的看法？如果提出定见，开导别人本身去获得他的结论，这莫非不是一个更聪明的体例吗？

3个礼拜后，我情感昂扬地再度拜访他们。欢迎我的是他们的总工程师，他向我公布了一个惊人的动静：“艾利森，我不能再买你们的发动机了。”“为甚么？”我惊奇地问道。

以威逊先生的景象来讲，在他尚未插手我这个讲习班，研讨人类干系学之前，他丧失了无数他应当获得的佣金。威逊是一家打扮图样设想公司的倾销员，他几近每礼拜都去找纽约某位闻名的设想家，如许已经有三年的时候了。威逊说：“他向来没有回绝访问我，但是也从没有买过我的图样，他每次都用心肠看我的图，然后如许说：‘不，威逊先生，我想明天我们还是不能合作。’”

范勃先生讲陈述：她一瞥见阿谁公司代表，就当着他们的面把门一摔。范勃再次叩门，她又把门开了一点，奉告了他们她对他们以及对公司的观点。

1.法国哲学家罗西法考说：“如果你想要建立仇敌，就赛过你的朋友；而如果你要获得朋友，那就要让你的朋友赛过你。”

“是的。”他再次表示同意，“但你们的产品还是太热了。”我并没有与他辩论，而是问他，“工厂里的温度是多少？”“啊，大抵是华氏75度摆布。”他答复。