第5章 学会灵活地拒绝[第2页/共4页]

你需求进步回绝别人的技能吗？用“是”或者“否”来答复上面统统题目。

在回绝别人的时候，你要奉告他，固然他的建议还不能直接地实际采取，但是因为他的建议而开导了你的思虑，以是你的决策计划正在做某些点窜。如许，对方就会感到本身的定见已经被融进了全部决策中，也就不会再为本身的定见没有被接管而感到不快了。

偶然，即便我们非常不同意对方的某些观点，乃至以为它在实际中底子行不通，但我们还是要对对方表示出朴拙的感激，并承诺对他们的某些建议加以当真地考虑，如许我们就会使对方感遭到我们会细心考虑他们所提出的建议。

2．感激对方开导了你的思虑

因为回绝而和一小我辩论，普通是不会有甚么好成果的，因为为了各自的自负，谁都不肯意等闲地屈就，而常常分歧两边都各有长处，也各出缺点，或者底子就没有吵嘴可言，只是角度不一样，以是辩论是不成能有成果的，以是我们要尽量制止辩论。要做到制止辩论，起首要有欢迎分歧的态度，分歧是必须的也是必定的，没有分歧就没有处理题目的最好体例。其主要奉告本身，在产生分歧的时候，要沉着地先听对方说，给对方时候，然后你才会有较客观的评价。

有些时候，和某些非常敏感的人相处时，我们会发明委宛回绝别人这一技能是非常有效的，它能够把别人从极度不满和正在减轻的气愤中摆脱出来。

回绝别人的时候，必然要考虑全面，让对方不过于尴尬。能够用一些直接的体例来回绝别人的美意，让对方渐渐地体味到你的回绝，切不成不管不顾，在世人的面前直接对对方的美意回绝，如许会使对方伤得很深。

3．要眼中有人

9．老是以为回绝别人是完整精确的。

在我们回绝别人的时候，必然要附带考虑到对方能够产生的设法，尽量明快而坦白地申明真相，这才是最底子的回绝法。

◎ 如果你答复“是”的个数达到了0～3个，申明你在回绝别人的时候，有很强的技能。

当你肯定要回绝别人的时候，必然要尽能够以最为友爱、最热忱的体例加以回绝。比如别人聘请你插手一项活动，而你实在没空，抽不开身去，便能够先恭维一番，如“对你的聘请我感到万分幸运”，然后讲出不能趋身前去的来由，别人就不会有太多的不快了。而你若不加解释就直接回绝，别人就会对你产生“架子大”的印象，对此后的来往倒霉。

心机战略11：分歧再大，也要制止辩论

1．要以热忱回绝

◎ 如果你答复“是”的个数达到了4～6个，申明你在回绝别人的时候，有一点技能可用。

3．让对方明白你是附和的

自我诊断测验

2．偶然会为别人的定见而翻脸。

假定你是一名供销科长，面对其他厂的倾销员上门倾销质料，而你厂已不需求，你若直接回绝就会对此厥后往带来倒霉。你能够如许对别人说：“我们厂已与××厂签订了耐久供应条约，厂里规定暂不消其他厂的质料，我也应遵循规定办。”因为你讲的是任何单位，就不但仅针对对方一小我了，他也不会抱怨你的。

1．给两边留一条退路

心机战略 9 ：要会说“不”，但要有技能