第5章 学会灵活地拒绝[第1页/共4页]

向有权威的人士表示反对或者回绝，我们必然要有充分的来由，同时，还要重视技能、把握分寸。

3．老是思疑别人的帮忙是无益要图。

小A建议她的带领重新装修会客堂。她对带领S说：“我以为应当把我们的会客堂装潢得更当代化一点。”但是，S更喜好古典气势，他不想改革会客堂现在的布局。这时候该如何办？S说：“这个主张不错，让我再考虑考虑吧。”第二天S说：“我细心考虑了你的建议，我感觉还是有点题目。你想，一个更当代化的表面或许的确能吸引一些人，窜改一下，说不定会获得更好的结果，但跟我们做买卖的大多数人可都是非常沉稳的中老年人哪。他们很多人都以为目前会客堂的主色彩不错，我也感觉临时没需求重新装修，你感觉呢？”[停顿半晌以后]S说：“但你的建议让我想到了，我们应当在客堂四周做些窜改，比如正像你说的，门上的标记就应当换成一个更活泼、更时髦的，墙上挂的那幅画也应当换一换了。非常感激你给我提出的建议，没有你，我是毫不会想到这些好主张的。我还但愿听到你对其他一些事情的定见。”S充分考虑了小A的建议，高度评价了她以及她的定见，如许小A也非常对劲。

10．不晓得如何回绝别人，内心感觉不舒畅。

8．别人的帮忙不管结果如何老是全数接管。

偶然候，一小我活力是因为他以为你回绝的不但仅是他的建议，而是你底子瞧不起他这小我。以是，在回绝某小我建议的时候，要简朴地陈述两个你同意他建议的启事，然后再陈述你为甚么要按本身的体例来做。如果能够，咨询他对其他一些事情的定见，让他明白，你实在是非常尊敬他的，你们之间的抵触只是某个详细定见的分歧。

以下几点建议，或许会使你恰到好处地回绝别人。

如许客观而含蓄的回绝，不但对方必然能够心平气和地接管，制止了因为两边的不镇静产生辩论，并且也有助于建立相互更深厚的友情。

上面这些建议能够帮忙你能够很好地回绝别人。

9．老是以为回绝别人是完整精确的。

上面这些建议能够帮忙你回绝别人时能够制止辩论。

我们四周的很多人在回绝对方的时候，因为感到不美意义，而不敢据实言明，支支吾吾，如许会使对方摸不清本身的真正意义，而产生很多不需求的曲解。实在，在人际干系的来往上，不得不回绝，乃是常有的事情，是以搞坏友情的并未几；倒是有些人说话语意暖昧、模棱两可，反而轻易引发对方曲解，乃至导致相互干系分裂。

◎ 如果你答复“是”的个数达到了0～3个，申明你在回绝别人的时候，有很强的技能。

回绝别人的时候，必然要考虑全面，让对方不过于尴尬。能够用一些直接的体例来回绝别人的美意，让对方渐渐地体味到你的回绝，切不成不管不顾，在世人的面前直接对对方的美意回绝，如许会使对方伤得很深。

在某公司的一次集会上，公司董事长拿出一个为该公司的一个新产品而设想的形象标记收罗大师定见，该标记的主题是朝阳。董事长说：“这个朝阳很像日本的国旗，日本人见了必然会乐于采办我们的产品。”停业部主任和告白部主任都死力恭维这个假想，但年青的发卖部主任说：“我分歧意这个假想，这个设想与日本国旗很类似，日本人喜好，但是，我们另一个首要市场是中国泛博的消耗者，他们也会遐想到日本的国旗，就不会产生好感，就会不买我们的产品，这明显是顾此失彼了。”“天啊！你的话高超极了！”董事长叫了起来。