第5章 学会灵活地拒绝[第1页/共4页]

3．朴拙地报歉

回绝别人的时候，必然要考虑全面，让对方不过于尴尬。能够用一些直接的体例来回绝别人的美意，让对方渐渐地体味到你的回绝，切不成不管不顾，在世人的面前直接对对方的美意回绝，如许会使对方伤得很深。

当我们回绝别人的建议时，两边能够会就某件事产生分歧，这本来是非常普通的，但是很多人在产生分歧以后起首想到的是争辩，乃至辩论，这仿佛也是普通的，但恰是这类仿佛普通的处理体例却恰好是最糟糕的体例，实在，最好的体例就是回绝时要尽量制止辩论。

1．要据实言明

自我诊断测验

有些时候，和某些非常敏感的人相处时，我们会发明委宛回绝别人这一技能是非常有效的，它能够把别人从极度不满和正在减轻的气愤中摆脱出来。

糊口中，常有如许的场面：一个操行不端的熟人向我们乞贷，但是我们内心非常明白，把钱借给他后便成了肉包子打狗有去无回；一个熟谙的倾销商向我们倾销一种我们并不是非常需求的商品，或者照他的代价买下来我们必然会亏损。诸如此类的事我们必然会加以回绝，但是回绝以后常常就会断了友情，被人们曲解，乃至种下一些仇恨的身分。要制止如许的景象产生，就需求应用明智，奇妙地加以回绝。

2．要委宛回绝

如许客观而含蓄的回绝，不但对方必然能够心平气和地接管，制止了因为两边的不镇静产生辩论，并且也有助于建立相互更深厚的友情。

你需求进步回绝别人的技能吗？用“是”或者“否”来答复上面统统题目。

小宋心目中已经有了一个抱负的学习英语的处所，正想前去报名时，另有一名朋友，很热情地向他保举另一个，并死力聘请地一同前去报名。小宋非常不肯意，因而说：“我们两人都各自插手了气势分歧的英语讲授，哪天我们也来互换享用一下两边好的讲授特性，如何？”

在某公司的一次集会上，公司董事长拿出一个为该公司的一个新产品而设想的形象标记收罗大师定见，该标记的主题是朝阳。董事长说：“这个朝阳很像日本的国旗，日本人见了必然会乐于采办我们的产品。”停业部主任和告白部主任都死力恭维这个假想，但年青的发卖部主任说：“我分歧意这个假想，这个设想与日本国旗很类似，日本人喜好，但是，我们另一个首要市场是中国泛博的消耗者，他们也会遐想到日本的国旗，就不会产生好感，就会不买我们的产品，这明显是顾此失彼了。”“天啊！你的话高超极了！”董事长叫了起来。

心机战略 10 ：婉拒别人并不是虚假

2．偶然会为别人的定见而翻脸。

偶然，即便我们非常不同意对方的某些观点，乃至以为它在实际中底子行不通，但我们还是要对对方表示出朴拙的感激，并承诺对他们的某些建议加以当真地考虑，如许我们就会使对方感遭到我们会细心考虑他们所提出的建议。

向有权威的人士表示反对或者回绝，我们必然要有充分的来由，同时，还要重视技能、把握分寸。

如果你碰到对峙本身的定见人，想要回绝时，必然要先好好考虑一番。要有耐烦地把对方的话仔谛听一遍，做到心中稀有，然后再去压服对方、回绝对方，给对方留一条退路。