第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理[第4页/共6页]

2、创新原则

1、创新动因和前提

3、构成科学的法人管理布局。母公司作为资产统统者对项目子公司必须建立一套完整的束缚和鼓励机制，以包管项目子公司充分表现母公司的意志。母公司的意志一方面寻求最高利润，另一方面躲避市场风险。母公司寻求最高利润，促使子公司要当真履行条约，实在抓好质量、工期、本钱的节制，同时要躲避因为条约缺点、办理不善带来的风险，对子公司构成需求的束缚。

水电施工办理形式创新计划，并不是要牢固某一种形式，而是提出一种思惟，寻求合适实际的办理形式。这一计划就是对项目施工办理形式停止创新。创新计划按照水电施工企业的实际环境和水电项目施工办理的内涵要求，按照期间及社会要求并遵守创新原则去设想创新计划。

1、项目不再是单一的、伶仃的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它能够再生、扩大。项目不再是起点，而是起点，能够循环来去。同时，它也不受时候的限定，明天的信息，明天的项目，明天的信誉，明天的市场。

2、束缚机制。束缚企业必须遵循党和国度的目标、政策，遵循《公司法》和市场经济规律以及与业主签订的项目承包施工条约的各项条目，守法运营，有效运营。束缚企业的统统者、运营者和泛博职工遵循党纪、国法和本企业的各项规章轨制，实在加强市场条约认识，以条约为根据对外为保护合法权益据理力图，对内当真履约，加快进度、进步质量、降落本钱，确保实现最好效益。

机制创新。项目子公司作为一个独立的经济运转主体。按照本身特性，停止机制创新。首要包含：

水电施工办理形式创新是搞活企业的紧急要求。水电施工企业在招标承包制下第一个被推向了市场，固然人们的思惟看法、运营认识、市场看法、合作认识慢慢构成并不竭加强，保存、生长靠市场、靠本身的看法已经构成，慢慢消弭了企业和职工耐久构成的“等、靠、要”思惟。但是水电施工企业内部办理体制仍然没有大的窜改，不能适应市场经济要求，首要表示在企业生长后劲不敷，经济效益不高，一线职工支出偏低，项目拼设备以及实为亏损而挂在建工程，给企业留下没法弥补的“黑洞”。项目施工可否全面顺利实施，处理好施工企业本部与项目标干系题目仍然很关头。水电施工企业财产布局调剂迟缓，多种运营和非水电范畴的修建业仍不能成为水电施工企业的支柱财产。要搞活企业，处理企业鼎新深层次题目，实现经济增加体例由集约型向集约型的底子窜改，火急需求我们对水电施工办理形式停止创新。

体制创新。项目观点的创新及服从的窜改，必定导致项目构造情势和体制的创新。单个项目标生命周期仍然是条约的履约期，但项目部不再仅仅是母公司的派出机构，而是把项目部改构成项目子公司。母公司将其部分良好资产拜托给项目子公司停止办理和营运，用资产纽带联络母子公司。对企业停止公司制改革，标准资产运作，建立产权清楚，权责明白，母（施工企业）子（项目子公司）分开，办理科学的当代企业轨制。在建立当代企业轨制过程中，轨制创新的重点有以下三个方面；