第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理[第3页/共6页]

2、建立法人财产轨制。付与项目子公司资产品德化，使之在市场合作中具有一块鸿沟清楚的法人财产，并以此承担有限的任务。根据鸿沟清楚的法人财产肯定项目子公司的法人职位。如许，项目子公司才气真正走向市场自主于社会，实在做到自主运营、自大盈亏、自我束缚、自我生长，具有法人权力，独立承担法人任务，实施应尽任务。

我国水电施工办理形式经历了初始阶段，传统阶段，项目法创建、摸索阶段和生长及开端标准运作四个阶段。这些形式的构成与当时的社会前提和水电施工项目办理的内涵要求相适应，跟着社会进步而产生、生长、成熟和阑珊。固然目前水电工程施工办理形式采取较为定型且具有当代庖理意义的项目施工，但还存在着很多需求我们在实际中处理的题目。尽力摸索适应出产力生长，适应市场需求，适应企业本质进步，具有中国特性的当代水电施工办理形式是我们水电施工企业不竭摸索的题目。

1、项目不再是单一的、伶仃的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它能够再生、扩大。项目不再是起点，而是起点，能够循环来去。同时，它也不受时候的限定，明天的信息，明天的项目，明天的信誉，明天的市场。

市场。只要办理、技术不竭地创新，才气构成专业上风和行业上风，在市场合作中博得王动权，不竭加强市场合作才气，紧紧占据已有的市场份额，不竭开辟和占有潜伏的市场，加强企业生长后劲。

水电施工办理形式创新是期间生长的要求。纵观汗青生长的长河，不管从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。“创新是办理的生命，鼎新是永久的主题，生长才是硬事理”。现当代界经济生长的过程奉告我们，创新、鼎新、生长是紧密相联的，是社会进步和经济生长的强大动力，已成为我国耐久对峙的根基计谋。创新也是一个民族的灵魂，只要创新才气鞭策我国社会主义奇迹的不竭进步，才气鞭策我国水电施工办理形式的不竭生长。

2、项目经理部代表施工企业实施施工承包条约，但它本身并不是企业，是派出机构，项目经理的责、权、利轻易错位，得不到真正的落实。如许倒霉于出产力的生长，倒霉于企业适应市场，倒霉于加强合作气力。以是笔者以为有需求把项目施工的“项目”的内涵和内涵停止空间、立体延长（如图10所示）。其首要内容是：

适应出产力生长原则。新办理形式要无益于适应出产力生长的需求。只要如许才气生长出产力，如果建立的办理形式超出了阶段或掉队期间要求，将会严峻制约出产力的生长。出产力生长的程度分歧，对办理形式的要求也分歧。二者是相互促进和相互制约的。出产力三要素即劳动者、劳动工具、劳开东西，只要三者有效地连络才气阐扬潜伏的出产力。在完善经济期间，不愁劳动工具。在社会主义市场经济期间，劳动工具要靠市场合作才气获得，如果在合作中失利，得不到劳动工具，出产力要素就不能组合，潜伏的出产力就不能阐扬和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是出产力三要素的灵魂，是获得劳动工具，把握和利用劳开东西的主宰。在市场经济前提下，对劳动者本质要求越来越高，不然，在合作中贫乏气力，能够导致失利；在当代社会中“高、新、大”（技术含量高，新研制开辟的设备，容量大）设备等劳开东西的利用，极大地进步了劳动出产率，工程本钱在施工设备中的固结就越多，它将成为本钱节制的核心。同时施工设备作为水电施工企业本钱的首要构成部分之一，要加快其运营，使设备在运营中实当代价形状的转化，实现保值、增值，使出产力三要素有机连络、使潜伏出产力转化为实际出产力并使之充分生长，这是水电施工办理形式所遵守的原则。