第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理[第1页/共6页]

2、项目经理部代表施工企业实施施工承包条约，但它本身并不是企业，是派出机构，项目经理的责、权、利轻易错位，得不到真正的落实。如许倒霉于出产力的生长，倒霉于企业适应市场，倒霉于加强合作气力。以是笔者以为有需求把项目施工的“项目”的内涵和内涵停止空间、立体延长（如图10所示）。其首要内容是：

其主如果：

项目观点的创新。项目施工在创建、生长及开端标准运作阶段，因为所处汗青背景的范围和企业本身的实际，仍然存在着缺点。

高本质的企业要有不竭的办理创新和技术创新，要按照市场需求来不竭调剂和完美本身的构造服从、节制服从、鼓励机制服从，这都要依靠于高本质的步队。故建立新的水电施工办理体制时，必须重视无益于企业团体本质的进步。

3、资产营运机制。遵循当代企业轨制要求，建立并完美资产营运机制，标准母子公司的运作，减少行政干预，使出产运营活动建立在科学的根本之上，沿着安康的轨道向宿世长，确保资产的保值增值，缔造更多更大的社会财产和社会效益。

水电施工办理形式创新计划，并不是要牢固某一种形式，而是提出一种思惟，寻求合适实际的办理形式。这一计划就是对项目施工办理形式停止创新。创新计划按照水电施工企业的实际环境和水电项目施工办理的内涵要求，按照期间及社会要求并遵守创新原则去设想创新计划。

适应出产力生长原则。新办理形式要无益于适应出产力生长的需求。只要如许才气生长出产力，如果建立的办理形式超出了阶段或掉队期间要求，将会严峻制约出产力的生长。出产力生长的程度分歧，对办理形式的要求也分歧。二者是相互促进和相互制约的。出产力三要素即劳动者、劳动工具、劳开东西，只要三者有效地连络才气阐扬潜伏的出产力。在完善经济期间，不愁劳动工具。在社会主义市场经济期间，劳动工具要靠市场合作才气获得，如果在合作中失利，得不到劳动工具，出产力要素就不能组合，潜伏的出产力就不能阐扬和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是出产力三要素的灵魂，是获得劳动工具，把握和利用劳开东西的主宰。在市场经济前提下，对劳动者本质要求越来越高，不然，在合作中贫乏气力，能够导致失利；在当代社会中“高、新、大”（技术含量高，新研制开辟的设备，容量大）设备等劳开东西的利用，极大地进步了劳动出产率，工程本钱在施工设备中的固结就越多，它将成为本钱节制的核心。同时施工设备作为水电施工企业本钱的首要构成部分之一，要加快其运营，使设备在运营中实当代价形状的转化，实现保值、增值，使出产力三要素有机连络、使潜伏出产力转化为实际出产力并使之充分生长，这是水电施工办理形式所遵守的原则。

1、鼓励机制。要使企业加强气力，必须建立人才辈出和办理创新、技术创新的鼓励机制。要鼓励各种、各层次的人才脱颖而出，企业要为人才生长缔造杰出的环境和需求前提。有了人才，才气把握纷繁庞大、风云变幻的

3、项目部不再是临时性的施工构造，它被付与了生长、创新的服从。应从市场信息跟踪、投标合作、条约签订、履约到获得社会效益和经济效益，全过程实施节制。并且通过每个项目标条约履约，使企业不竭加强气力，为再次获得市场作好筹办，如许循环来去停止有效的办理，不竭加强企业合作力。