第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理[第1页/共6页]

适应市场需求原则。新的水电施工办理形式要无益于企业适应市场的需求。市场是静态的、窜改的，只要适应市场才气有所作为，才气获得效益。这里的效益指在水电工程施工中缔造的社会效益和为企业缔造的经济效益，杰出的社会效益是企业占据已有市场，开辟潜伏市场的关头，如果施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得了经济效益就加强了企业开辟占有市场的气力，这二者缺一不成。项目施工中夸大的项目是指水电施工企业与业主签订的条约项目规定的范围，那么这里所指项目标观点，把项目标内容延长到了市场，即从市场中获得项目，在市场中履行项目，在项目标履行中加强合作力，然后参与新一轮的市场合作，加强再次获得市场的才气。以是，水电施工办理形式要无益于加强企业适应市场的需求。

1、项目施工中，把项目定义为扶植单位和施工企业签订条约所界定的范围，然后对该项目停止办理。它过份夸大项目办理的单件性和项目经理部的一次性、临时性。这倒霉于项目经理部充分阐扬主观能动性，以杰出的信誉和形象拓展市场范畴，变成项目行动的短期化偏向，倒霉于与企业生长。

1、建立有限任务轨制。母公司是项目子公司的投资主体，遵循资产运作的法规和原则制定资产营运任务制，依法建立新型的产权干系。母公司作为资产统统者，退居股东的职位，以出资人的身份实施本身的职责和权力，同时对项目子公司的债务债务承担有限任务。如许界定母子公司各自的鸿沟任务，无益于项目子公司轻装上阵，开辟运营，扩大市场份额，争夺最好经济效益。

1、项目不再是单一的、伶仃的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它能够再生、扩大。项目不再是起点，而是起点，能够循环来去。同时，它也不受时候的限定，明天的信息，明天的项目，明天的信誉，明天的市场。

机制创新。项目子公司作为一个独立的经济运转主体。按照本身特性，停止机制创新。首要包含：

3、创新计划

适应出产力生长原则。新办理形式要无益于适应出产力生长的需求。只要如许才气生长出产力，如果建立的办理形式超出了阶段或掉队期间要求，将会严峻制约出产力的生长。出产力生长的程度分歧，对办理形式的要求也分歧。二者是相互促进和相互制约的。出产力三要素即劳动者、劳动工具、劳开东西，只要三者有效地连络才气阐扬潜伏的出产力。在完善经济期间，不愁劳动工具。在社会主义市场经济期间，劳动工具要靠市场合作才气获得，如果在合作中失利，得不到劳动工具，出产力要素就不能组合，潜伏的出产力就不能阐扬和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是出产力三要素的灵魂，是获得劳动工具，把握和利用劳开东西的主宰。在市场经济前提下，对劳动者本质要求越来越高，不然，在合作中贫乏气力，能够导致失利；在当代社会中“高、新、大”（技术含量高，新研制开辟的设备，容量大）设备等劳开东西的利用，极大地进步了劳动出产率，工程本钱在施工设备中的固结就越多，它将成为本钱节制的核心。同时施工设备作为水电施工企业本钱的首要构成部分之一，要加快其运营，使设备在运营中实当代价形状的转化，实现保值、增值，使出产力三要素有机连络、使潜伏出产力转化为实际出产力并使之充分生长，这是水电施工办理形式所遵守的原则。