第十六篇 浅析构建适应施工企业特点的绩效考核体系[第1页/共3页]

施工企事迹效目标是一个多层次的目标体系，由公司目标、部分目标（分为职能部分和项目部）、员工小我目标构成。公司目标包含计谋目标、公司总目标和年度目标，是企业的初级目标，通过完成各部分的目标来实现。以此类推，部分目标是通过员工小我目标的完成来实现。此中，项目部作为一个相对独立的部分，是公司的利润中间，属于基层部分，项目绩效目标也属于部分目标。总之，一个公司的目标体系展开就构成了分歧层级的绩效目标：一项事情普通是从企业的最高主管部分开始的，然后由上而下地逐级分化目标，直到功课层的功课目标，从而构成一种伞状的目标体系。

（1）设定绩效目标

对普通职能部分，通过关头胜利身分法设定绩效考核目标。关头胜利身分阐发法是“基于企业的任务、计谋打算与核心代价观，归纳和提炼企业运营过程中的多少关头胜利身分，从而构建企业关头绩效目标体系的法度和体例”。该体例分为两个步调：一是辨认实现各级绩效目标的关头胜利身分，二是将关头胜利身分细分为各项目标，以便于量化考核和阐发。

4实施绩效考核和绩效反应

1、施工企业人力资本特性

（2）设想绩效考核目标

施工企业的明显特性之一就是活动性强。它的构造机构凡是是按照工程项目标详细环境、项目范围的大小、地区环境、技术要求等来组建一个呼应的项目办理机构，是以其构造办理机构多是跟着工程项目标窜改而窜改。下一个项目标开端时，职员构成又要停止新的调剂。是以，施工企业的人力资本在其漫衍上闪现活动性强、分离布的特性。

（1）目标办理体例。这一体例是由美国闻名的办理学家彼得.德里克提出，合用于对项目经理和普通办理职员的考核。其根基体例是：企业决策层先制定计谋和总的运营口标，并将目标分化为部分目标乃至小我的目标：然后激起履行者（部分或小我）停止有效的“自我节制”，尽力实现目标：最后按照目标终究的履行环境授予呼应的嘉奖或奖惩，从而鼓励员工鄙人一个周期内更好的完成目标任务。

首要表现在两方面：一是办理职员和枝术职员方面，固然企业办理和工程技术职员的数量有所增加，学历和职称层次均有所晋升，职员本质也在不竭进步。但仍在存在诸多题目，办理人才的专业技术深度有限，知识更新较慢，不能很好的措置呈现新实际、新技术、新工艺的工程；且技术职员以利用型的居多，科研开辟型和办理型的人才较少，技术创新才气和科研服从转化才气不强；二是一线施工职员的团体本质偏低。施工企业的进入门槛相对较低，且属于劳动麋集型企业，此中多数人的文明程度和技术程度较低，劳动技术就不能及时进步，不能很好的满足施工要求。

2、人力资本绩效考核体系的建立

跟着国度对根本设施扶植投入的逐年增加，由此带来了施工企业的生长。施工企业属劳动麋集型企业，吸纳了大量的劳动力。

综上所述，施工企业的人力资本具稀有量庞大，漫衍分离、布局庞大的特性，而其团体的从业职员本质仍然不能满足需求。是以，开辟与施工企业人力资本特性相适应的人力资本办理体系，设想合适施工企业人力资本办理要求的绩效考核体例，就成为施工企业生长的重中之重。