第078篇 11年前的呈报[第1页/共3页]

因小我的题目，光驾到副总和总经理用心存眷，卑职在此虔诚拜谢！

初拟有：

b).加强本身和供应商的，对准目标的自我调度服从。

卑职自思，从客岁11月1日调入采购课，承责这帮手组长事情，来贯彻照单采购功课，以期能降落周转量，使物料活动畅顺，用时经年，采购局面有所换新（此乃下级主导有方，卑职不敢居寸功）。

【他们不安排我走出去，只是东西。此次以后，有了老总的旨意，用几个彻夜相换，我只出去走过一轮。以后再也没有给我机遇。】

c).对物料数量的把握，应用有理数，突破只用正数的限定；恰当应用恍惚数学的道理，减少过量详确特别是反复的查证工夫。

【这一条得以采取实现，前年共同上市废除。我的继任者没有节制库存的才气，周转量反弹，采取分歧法手腕，在月报表总存量再除以2，还是把我交给他的6%~8%，反弹到12%~17%，实际是24%~34%；再传以后，更是到了40%以上，前九个月前采购课重新回归厂务部主导，与我又同为一家亲，采购托外两位专员与我频繁互动，又节制在20%以下了，本年他们阐扬了超卓的公关才气，胜利将本项目标裁出考核——这才是本领呀！该当我这位老牛解甲归田了！】

我在半年多前就挨过一刀狠的了。

2003年9月27日PM1：25

现在，才更明白了老副总对我俩的善心之深。

那天老副总谈了好久，超越了三个小时，事情很忙，最恨华侈时候的我内心很焦急，他没有爱惜我的不耐烦，超越了放工时候还没有放行，我心上的第七窍看破了他也在说本身，他这个老总也是过分性子。

【无人能从我这学走一半了，事理上了哲学层次，新人听不出来。】

5）.弹簧厂：扣环内采事件【实现，几个年后因材质，回归外采】。

跋文：统统高层当中，还是只要副总知我最深，但他所赞叹的，也主如果我自知仅仅是小道的Excel方面的技能。

（一）“逼近零库存”.

d).比生管还先知，无需生管供应需求！

（四）.近期就走出厂门，去办实事。

背景：下任前夕，清算旧物时，还发明了这一份呈报。11年前，余领采购要职，老总责我少于外出，副总找我说话，体味环境，要我写了份呈报，由副总转呈总经理。

呈副总：因卑职不得力，使采购局面不彰，今得副总训示，卑职反躬自省，思前想后，因有所得，僅记之于后呈请审示。

6）.访问当局相干办理部分【失利！当时曾想过公司强大以后，可否动用与文明部前辈的联络，在群众.大会堂争得公布会的机遇，想得真天真，公司文明达不到阿谁层次了！】寻求新的螺帽等零件供应商【实现】。

卑职自忖：来采购今后也很投入，未偿怠慢于闲暇，未曾放荡于有空，不敢因私利生痛恨；常以勤励自勉，时用谨慎警戒，其间，尚能熟谙采购事件，于组长告假时，勉强可独力担负采购功课一月。

一向以来采购课有课长主导，有组长执辔，卑职理应严守部属本分，到处顺从下级旨意，只在分内极力，不敢非分超越，未曾自主擅专，因而大半精力用于文书账目，过半时候拘于案牍之间，只缩在厂内埋头为公司的好处在求索，固然精益求精，物料采购做到了万无一失，周转量从大于40%低减到了8%到6%，但极少走出去，为公司争夺更大的好处，乃至于替主管分担烦忧太少，使主管负重难行，使公司好处难求，此即卑职之大不对也，早当深切检验。