第008篇 杂文 一点点改变之想法[第5页/共5页]

（2）.进而构建实际上的时候砖、时候柱和时候球，不异的总时候内，时候柱的可用空间是时候砖的3倍多，时候球的可用空间却能达到时候砖的15倍以上（还能够依此区别人才，能达到时候砖的人才是车载斗量，能达到时候柱的人才已是凤毛麟角）

先问问：个人的营运，是如何从数量上风走向代价上风的，这一严峻窜改有多大的得失算过吗？如何从我们的上风中获得好处最大化？我们的关帐日期变过几次了，有没有算过到底哪一天赋是最好日子？物管的周转存量，如何从40%降落到6.5%又上升到现在的超越40%的，中间丧失了甚么算过吗？

就在无知无觉中，我们有多少次丢了西瓜拣了芝麻！

十一）.擦洗变一点：

五）.架构变一点：

只是我们一向是跟进不力，老是一浪更比一浪弱，没多久就翻不起浪花了，这就需求百倍强化了。

找出我方产品独占的上风地点，大做文章，起码要让它成为我司行销计谋的一处要塞，有此契机为甚么不将久裕本身推上同业攻不上来的高地，有了制高点不就能远交近攻批示快意了吗？

（1）知人之明：如****善骑劣马，部下干部多初中/小门生，却也能井井有条；惜驽马十驾唯功在不舍尔，驽马毕竟止于凡马，不是千里马，更不是骐骥之才；***和***都善谋算明天后天，是东风未动先知觉的蝉；组长级的**组是好，担负之胆还不敷肥，**组是厂务独一幸存的新锐，锐得不坚，**组更适全管设备不善于办理人和事，**组顾末节失大抵…看人起码两面，瑕不掩其玉。

现在有需求重新明白：

一）.理念变一点：

4）.根据计算所得，及时跟进运作的战略，即跟着变。

白板要常用常新，只需求窜改一下擦拭的体例就能办到，改擦为：擦拭后，用洗洁精水洗濯。这窜改虽小，倒是脸面题目，能够写入环保条则中，全厂推行。

任务明白，何愁能担负者。无人担负时，该问问任务分摊体制。这里也举一点：十倍强化后一工程就是主顾的看法：由后一个工序向前一个工序要时候/要数量/要品格，后一工序带领监督前一工序，前一工序对后一工序只要共同从命的任务，大家都要向本身的后一个工序卖力，大家都在催促前一工序，全员构成一种后浪赶前浪，一浪推一浪的浪打浪状况。

（1）.传闻“团队”二字，就是一个“有辩才”的人和一群“有耳朵的人”，团队不要干部，有能够实现，但要目标非常明白和环绕目标自交运转的自发性非常强大，就象地球环绕太阳自转一样。自发性严峻缺失的现在，团队还少不了干部。